Кадровый аудит предприятия быстро и грамотно от лучших юристов

Кадровый аудит предприятия быстро и грамотно от лучших юристов

• выявляются нарушения действующего законодательства;
• предлагаются способы устранения нарушений законодательства и алгоритмы безаварийной работы;
• кадровая документация настраивается на правильный по закону ритм;
• затраты на проверку окупаются нормальной работой компании, без приостановления деятельности, без несения штрафов и дополнительных расходов;
• компании оказывается помощь в правильном составлении необходимых документов.

В любом случае правильным кажется подход руководителя к вопросам проверки путем привлечения квалифицированных юристов. Даже в вопросах охраны труда не будет лишним провести качественное обучение персонала или хотя бы ответственных лиц. Пройдя самому или отправив начальников прослушать курс Охрана труда и промышленная безопасность можно хотя бы чуть-чуть быть спокойным относительно организации обеспечения техники безопасности на предприятии.

Порядок проведения кадрового аудита преприятия

С учетом специфики организации и пожеланий Клиента разрабатывается индивидуальная программа проведения кадрового аудита. На основании программы составляется график проведения аудита (обычно проверка занимает период времени от недели до трех недель).

Сроки проведения аудита и перечень проверяемых документов утверждаются Клиентом.

Объем проведения кадрового аудита

Кадровый аудит может проводится как на основании выборочной проверки документов, так и полной проверки всех без исключения документов. При полном аудите проверке подлежат следующие документы:

• внутренние нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о заработной плате, Положение о защите персональных данных работников, коллективный договор, Инструкция по охране труда, Положение о коммерческой тайне и др.);
• трудовые договоры;
• правильность заполнения трудовых книжек;
• книга учета движения трудовых книжек;
• приказы (о приеме на работу, о прекращении трудовых договоров, о предоставлении отпусков, о поощрениях и дисциплинарных взысканиях, и др.);
• график отпусков;
• штатное расписание;
• личные карточки, заполненные по форме Т-2;
• табель учета рабочего времени;
• должностные инструкции;
• договоры о материальной ответственности;
• гражданско-правовые договоры с гражданами на выполнение работ (оказание услуг).

Настоящий перечень документов не является закрытым или исчерпывающим, в каждом конкретном случае Клиент представляет на проверку те документы, которые ведутся в организации.

При проведении кадрового аудита сопоставляется практика документооборота компании Клиента с требованиями трудового законодательства. При наличии нарушений в содержании документов все они выявляются нашими специалистами.

Выявленные несоответствия, ошибки подвергаются системному анализу со стороны наших специалистов. Выяснению подлежат причины и условия, способствующие возникновению нарушений законодательства, приводящие к появлению ошибок в кадровой документации.

Клиенту предлагаются алгоритмы правильной, с токи зрения законодательства, организации системы кадрового документооборота.

Конструируются схемы взаимодействия работников различных отделов и служб компании по оформлению документации в соответствии с требованиями законодательства.

Результатом проведения кадрового аудита является экспертное заключение специалистов юридической компании.

На основании заключения наших специалистов у Клиента появляется возможность:

• привести кадровую документацию в порядок;
• исправить нарушения закона;
• избежать штрафных санкций со стороны проверяющих государственных органов.

По желанию Клиента юристы не только проверят существующие, но и подготовят необходимые для полноценной работы компании недостающие документы.

В зависимости от объема и сложности работы в каждом конкретном случае сторонами согласовывается стоимость кадрового аудита. Как правило, на стоимость влияют проверяемый период, количество сотрудников клиента, перечень проверяемых документов и др.

Если Вы заинтересованы в создании в своей компании отлаженного механизма работы всех ее подразделений и сотрудников, звоните, мы будем рады Вам помочь!

Кадровый аудит

В настоящее время наличие отлаженной и соответствующей законодательству системы кадрового документооборота является одним из основных условий успешной деятельности компании. Произошедшие в последние годы политические и экономические перемены в России, переход компаний к ведению «белого» кадрового документооборота, а также участившееся проверки со стороны трудовой инспекции – все это послужило основанием для появления на рынке новой услуги – кадрового аудита.

        Кадровый аудит- это полная проверка внутренней кадровой документации на предмет соответствия её требованиям трудового законодательства и кадрового делопроизводства, выстраивание алгоритмов кадрового документооборота, документальное оформление (кадровые документы) приема и увольнения, оценка качества сотрудников и система управления персоналом. Кадровый аудит позволяет решить основные вопросы по работе с кадрами: кто, кем, чем, как управляет и кто, что и кому должен на основании кадровой документации (методики трудовых отношений).

Многие государственные организации и частные фирмы уже осознали необходимость  регулярного проведения не только финансового, но и кадрового аудита в целях получения объективной оценки состояния кадрового учета.

Профессиональный и своевременный кадровый аудит приносит организации существенную выгоду, в частности:

·        позволяет юридически грамотно построить трудовые отношения с сотрудниками и способствует существенному укреплению трудовой дисциплины;

·        подготавливает кадровую документацию организации к проверкам и контролю со стороны компетентных государственных органов (миграционной службы, налоговых органов, инспекции по труду, профсоюзных организаций и др.);

·        кроме того, проверка выявляет различные нарушения фактического характера в управленческих и производственных структурах, отделах организации (так называемый – человеческий фактор).

     Основными этапами (процессами) кадрового аудита являются:

·        общая оценка деятельности кадровой службы организации и компетентности ее работников;

·        анализ внутренних нормативных кадровых документов общего характера (таких локальных нормативных актов, как Правила внутреннего трудового распорядка организации, Инструкция по охране труда, Положение о заработной плате и премировании сотрудников и др.);

·        юридический анализ трудовых договоров и личных дел сотрудников;

·        юридический анализ приказов руководителя оценка системы хранения и обработки кадровой документации, своевременности и правильности ее оформления (трудовые книжки, журналы и регистры учета, реестры приказов и др.).

Данный перечень не является исчерпывающим, но на основании даже указанного ряда мероприятий зачастую удается выявить проблемы правового, финансового и управленческого характера.

        Так, особое внимание необходимо обратить на трудовые договора и должностные инструкции. В случае их надлежащего оформления и правильно поставленной взаимосвязи удается добиться улучшения трудовой дисциплины и повышения защищенности работодателя от необоснованных претензий работников и профсоюзных органов. Для налогового контроля особое значение имеют локальные нормативные акты, подтверждающие расходование денежных средств (Положение о заработной плате и премировании, Регламент по оформлению командировок, Коллективный трудовой договор, приказы и распоряжения руководителя).

        По итогам аудиторской проверки составляется аудиторское заключение.

(Статья составлена Юристом Отдела корпоративного права Наумовым Сергеем Николаевичем)

        ООО "Юридическая фирма "БОНУС" осуществляет не только проведение кадрового аудита, но и мероприятия по устранению выявленных по итогам проверки нарушений.

Кадровый аудит:

• Услуги в Мариуполе — Мой Круг

  Ищете хороших специалистов для выполнения бытовой работы или повседневных заказов? Воспользуйтесь поиском услуг.

  Можно, например:

• Найти няню через знакомых — не далее двух рукопожатий. Ведь знакомые плохого не посоветуют.
• Предложить себя в качестве высококлассного дизайнера. Заинтересованные люди сразу к вам потянутся.

Подробнее об услугах

Работа в компании "Центр кадровых решений, ОДО" | РАБОТА.TUT.BY

Центр Кадровых Решений оказывает рекрутинговые и консалтинговые услуги в г. Гродно более 8 лет.

С самого начала своей работы мы придерживаемся высоких стандартов кадрового бизнеса. Нами создана эффективная служба, с которой удобно и приятно работать и кандидатам, и работодателям.  Мы лучшие в этом!

Нашими услугами пользуются ведущие компании Гродно и области, отмечая качество оперативность и профессионализм нашей работы!

Деятельность нашей компании не ограничивается только рекрутингом. Мы осуществляем полноценный Кадровый консалтинг! 
Кадровый консалтинг – это комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности работы сотрудников в Вашей организации.

Преимущества  поиска и подбора персонала с помощью Центра Кадровых Решений:

•    Экономия времени.
Мы делаем работу за Вас. Гарантируем закрытие вакансии в срок от 2 до 4 недель. 

•    Мы располагаем уникальной обновляемой базой резюме.
Ежедневно мы получаем не менее 20 анкет кандидатов. На данный момент наша база насчитывает более 25 000 соискателей.

•    Мы обладаем технологиями поиска самого достойного кандидата.
Мы используем самые эффективные методики: headhunting, executive search, mass recruitment и general recruitment. 
•    Индивидуальный подход.
Наши менеджеры помогут вам сориентироваться на рынке труда, сформулировать заявку и определить критерии подбора специалистов.

•    Конфиденциальность информации.
Мы выступаем только от своего имени. 
•    Гарантийные обязательства.
Оперативность, качество, гарантийная замена. (и др.)
•    Экономия средств.
Вы не несете затраты, сопутствующие процессу поиска сотрудника. 
•    Гибкая ценовая политика.
Стоимость каждой позиции обсуждается с клиентом индивидуально. Постоянным клиентам мы предоставляем скидку.

Наши услуги:

• Поиск и подбор  персонала.
• Проведение первичных собеседований с кандидатами, привлеченными компанией самостоятельно.
• Разработка всей кадровой документации. 
• Кадровый аудит.
• Аудит документации по охране труда. 
• Разработка корпоративных стандартов обслуживания Клиентов.
• Услуга «Mystery Shoppers» (Тайный покупатель).
• Бизнес-тренинги и психологические программы для развития персонала.
• Тестирование персонала. Оценка эффективности работы, психологического климата и др.

Центр Кадровых Решений теперь работает с физическими лицами!

Мы можем подобрать для Вас няню, домработницу, помощницу по хозяйству, логопеда или сиделку, соответствующую Вашим требованиям и с учетом всех Ваших пожеланий.

Центр Кадровых Решений гарантирует профессиональный и качественный подбор домашнего персонала, конфиденциальность и индивидуальный подход, а также, разумные цены за наши услуги.

Мы знаем, как быстро и грамотно улучшить качество Вашей жизни!

Кадровая документация - ведение, проверка, аудит

Кадровая документация является обязательной частью деятельности любой современной организации. При неверном ее ведении компания несет дополнительные финансовые риски, а руководство, соответственно, персональную ответственность. У вас есть два варианта – пустить дело на самотек или подойти к решению вопроса с умом, по максимуму защитив себя от возможных рисков и проблем.

Заказывать аутсорсинг бухгалтерских услуг сегодня необязательно – руководитель сам решает, прибегать ему к услугам сторонних специалистов или действовать своими силами. Другое дело, что штатные специалисты далеко не каждой фирмы способны качественно справиться с решением поставленных задач, да и взгляд традиционно является более объективным. Независимый аудитор не только проведет детальный анализ кадровой документации вашей фирмы, но и укажет на все возможные недочеты и имеющиеся риски, даст рекомендации относительно устранения проблем. Минус в данном случае один – при выборе хорошего посредника вы получаете услугу высокого уровня, но, конечно, не бесплатную.

Всего существует два варианта проведения кадрового аудита – общий и обзорный. Первый является более детальным и точным, но в ряде случаев обзорной проверки вполне достаточно.

При обзорном аудите проверка документации ведется на условиях выборки. Изучается та часть документов, анализ которой позволяет максимально точно представить текущую картину состояния документации. Цель обзорного аудита – продемонстрировать общее состояние кадровой документации компании, указав на выявленные в ходе аудита типичные ошибки. Общее проведение кадрового аудита предполагает поштучную проверку всех кадровых документов, нарушение ведения которых чревато санкциями со стороны поверяющих органов. Объемы работ в данном случае прямо пропорциональны штату работников и общему объему кадровой документации заказчика. Цель та же, что и обзорного аудита, просто спектр работ оказывается намного шире.

Постановка и ведение кадрового делопроизводства - обязательное направление в работе любой компании, только работодатель не всегда помнит об этом. Многие руководители уже успели столкнуться с последствиями такого халатного отношения в ходе проверок трудовыми и налоговыми инспекциями. Грамотное и компетентное ведение документации с соблюдением основных требований законодательства РФ поможет вам избежать массы проблем.

Группа компаний GSL

О «КонсультантПлюс» — Компьютер Инжиниринг

Компьютерная программа «КонсультантПлюс» является справочно-правовой системой, содержащей почти 50 миллионов текстов федерального и регионального законодательства, постановлений различных органов власти, а также судебных решений, комментариев к законодательству, консультаций специалистов по праву, бухгалтерскому и налоговому учёту, нормативных документов, типовых форм деловых документов, профессиональной прессы.

«КонсультантПлюс» призвана существенно повысить эффективность работы юристов, бухгалтеров, аудиторов, кадровых работников, руководителей организаций.

С 1992 года наша компания разрабатывает и совершенствует справочную правовую систему «КонсультантПлюс». Пользователи системы — специалисты, работа которых связана с применением законодательства. Среди наших клиентов свыше 300 000 организаций во всех регионах страны, от небольших компаний до крупнейших организаций. Сеть «КонсультантПлюс» — состоит из 300 региональных информационных центров, расположенных в крупных городах, и более 400 сервисных подразделений в небольших населённых пунктах.
Пользователи выбирают «КонсультантПлюс» за надёжность.

С уважением, Генеральный директор компании «Консультант Плюс»

Дмитрий Новиков

Удобство пользования программой обеспечивается двумя факторами — с одной стороны передовыми технологиями, над которыми трудятся наши программисты, и нашими экспертами с другой стороны, систематизирующими тексты и документы и составляющими для вас так называемые «Путеводители», которые содержат выводы, варианты действий, ссылки на необходимые документы. Все «Консультации» даны специалистами государственных органов и аудиторами.

Документы, попадающие в базу, поддерживаются в актуальном состоянии и полностью соответствуют оригиналам. Базы связаны между собой. Система поиска позволяет быстро найти все связанные между собой документы и комментарии к ним.

В зависимости от ваших потребностей, от количества сотрудников, которые будут пользоваться программой, и от рода их деятельности «КонсультантПлюс» имеет несколько версий, которые состоят из «Информационных банков», которые достаточно гибко могут укомплектовываться в нужную для вас версию и дополняться при возрастающих потребностях. Поэтому мы называем программу «системой».

Руководитель может:

• защищаться. «КонсультантПлюс» придаст вес вашим аргументам при разговоре с представителями власти. С его помощью вы получите всю необходимую информацию для принятия верных решений;
• экономить. Опираясь на системы по законодательству «КонсультантПлюс», консультации, арбитражные практики вы будете платить налоги не просто грамотно, а самым выгодным для себя образом;
• иметь лучших сотрудников, не затрачивая дополнительных средств. Использование «КонсультантПлюс» в несколько раз повышает производительность труда бухгалтера, юриста, экономиста, секретаря, работников кадровой службы, а так же всех сотрудников, имеющих дело с правовыми документами;

Бухгалтер может:

• нажатием нескольких клавиш за несколько секунд получить доступ к любому законодательному документу в действующей редакции (а также во всех предыдущих). Если необходимый документ не входит в установленную у вас базу, вы всегда можете послать нам запрос и получить документ по электропочте (см. раздел «Наш сервис»);
• не загружать свою память лишней информацией. О всех последних изменениях в законодательстве будет помнить система;
• чувствовать уверенность в своей правоте. Консультационные материалы по налогообложению, бухучету, банковской, инвестиционной, внешнеэкономической деятельности неоценимы при возникновении спорных или неоднозначных ситуаций. Кроме того, вы можете обратиться за консультацией к нашим специалистам. Консультации в рамках программы сопровождения предоставляются бесплатно. (Подробнее);
• экономить время при решении типовых задач. В «КонсультантПлюс» содержатся все необходимые формы документов, готовые бланки для составления договоров, проводки;
• экономить деньги и место. Кроме законодательства, комментариев, консультаций и многого другого, в «КонсультантПлюс» содержится многотомная библиотека специализированных бухгалтерских журналов и книг.

Юрист может:

• легко и быстро подобрать всю информацию по интересующему вас вопросу и быть уверенным, что законодательные акты, которыми вы собираетесь оперировать — актуальны, находятся в силе и применяются;
• успешно представлять интересы своего предприятия в суде. Благодаря консультациям юристов — экспертов, содержащимся в базах «КонсультантСудебнаяПрактика», «КонсультантАрбитраж: Налоговые споры» вы узнаете, какого мнения по интересующему вас вопросу придерживаются коллеги, что позволит вам предусмотреть возможные варианты поведения оппонентов и суда, грамотно спланировать свои действия, заранее просчитать шансы на успех;
• экономить время. Вам больше не придется тратить время на составление типовых договоров. В Системе «Деловые бумаги» учредительные, организационные, внутренние документы, типовые контракты и договоры, формы отчетности предприятий, страховых и банковских учреждений, которые можно распечатать прямо из системы.

Кроме компьютерной системы, вы также получаете множество сервисных услуг по единым для всей России высоким стандартам качества обслуживания, установленным московским Центром.

«Компьютер Инжиниринг» занимается продажей и сопровождением систем «КонсультантПлюс» с 1993 года и мы накопили в этом деле колоссальный опыт. Своим клиентам мы предлагаем качественный сервис и дополнительные услуги, которые предоставляем в рамках сопровождения систем «КонсультантПлюс».

Коммерсант.Уз - Бизнес в Узбекистане

Статьи по теме Кадровое делопроизводство

Обязан ли работодатель обеспечить хранение документов в течение сроков, установленных законом? Сколько хранить личную карточку уволенного работника? Как подшивать в дела приказы о разных видах отпусков?

Участие в совещаниях съедает существенную часть времени как руководителей, так и юристов. Вот несколько полезных рекомендаций для их эффективного проведения. Необходимо заранее определить цель, специфику и формат проведения совещания: оно может носить ознакомительный или информационный характер, а может проводиться для принятия срочного решения. До совещания лучше заблаговременно раздать участникам материалы или хотя бы повестку совещания. Вести совещания следует специально назначенному сотруднику, скорее, не руководителю. Роль ведущего не всегда совпадает с ролью основного докладчика ? того, кто излагает проблему и вносит предложения по ее решению. Ведущий должен пресекать неделовые разговоры, повторы и переход на личности. Важные совещания должны вестись под протокол, возможно выборочный.

Как считает Д. Коллинз, исследователь в области построения компаний с выдающимися показателями, ?большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом ?неправильных? людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее, и тому подобное?6.

Несмотря на постоянную работу с приказами, многие юристы могут затрудниться с детальным описанием назначения и структуры приказа по компании. В соответствии с ныне недействующей ?Типовой инструкцией по делопроизводству в министерствах и ведомствах Российской Федерации (утв. Росархивом 6 июля 1992 г.)?:

?Проекты приказов разрабатываются структурными подразделениями министерства по поручению руководства или по собственной инициативе.

Текст приказа состоит, как правило, из констатирующей и распорядительной частей.
В констатирующей части излагаются цели и задачи предписываемых действий. Если основанием к изданию приказа является законодательный, иной правовой акт или поручение вышестоящих органов, то в констатирующей части указываются его вид, дата, номер, заголовок и передается содержание той его части, которая непосредственно касается данного министерства.
Распорядительная часть начинается словом "Приказываю".

В пунктах распорядительной части приказа указываются исполнители, конкретные действия и сроки исполнения предписываемых действий.
Если приказ дополняет, отменяет или изменяет ранее изданные приказы или их отдельные пункты, это оговаривается в тексте приказа.

В последнем пункте распорядительной части приказа указывается должностное лицо, на которое возлагается контроль за исполнением приказа в целом.

Проекты приказов представляются на подпись руководителем службы ДОУ, который несет ответственность за правильность их оформления.
Приказ подписывает министр (руководитель ведомства) или по его поручению заместитель министра (заместитель руководителя ведомства).

Приказы нумеруются порядковыми номерами в пределах календарного года?.

Руководители компаний подписывают много документов. Иногда пачками. И не только договоры. Согласования еще не гарантируют качество всех документов. Визы часто ставят, не понимая логики документа или договора. Иногда полезным оказывается банальный совет: нужен сотрудник, который полностью прочитывает документ, подписывает и отвечает за его содержание в интересах компании целиком. Затем расписывается генеральный директор.

Авторы сталкивались с тем, что выражение ?управленческое решение? употреблялось менеджерами и юристами компании в различных смыслах. Так, менеджер всякое решение, принимаемое им или другими менеджерами в процессе управления компанией (бизнесом, проектом) называл ?управленческим?. Для юриста ситуация выглядела иначе.

Иногда его (юриста) возражения против сделки или отдельных ее условий объясняются теми рисками для компании, которые он предвидит в результате заключения сделки на таких условиях. Однако, сопоставляя гипотетические негативные последствия и вероятность их наступления с гипотетическими положительными результатами сделки и вероятностью их реализации, менеджер может посчитать вполне целесообразным такими рисками пренебречь. Юрист, как правило, не может прийти к таким выводам. Иногда, для него (юриста) процесс принятия решения не вполне понятен: он видит риски, но менеджер этими рисками пренебрегает. Возможно даже, соображения менеджера не кажутся юристу достаточно убедительными. Однако принятие решения ? за менеджером, и он ставит точку в подобной дискуссии. Вот именно такие случаи, когда менеджер уведомлен юристом о возможных проблемах, но вопреки мнению юриста, их принимает, юристы и называют ?управленческими решениями?. Это подчеркивает, что решение принимается не юристом и из соображений, выходящих за пределы компетенции (а нередко ? и понимания) юристов.

В действительности, от юриста строго обязательно требуется подробно и оперативно проинформировать соответствующего менеджера обо всех рисках. Но принимает решение и несет за него ответственность исключительно менеджер.

ВНУТРЕННЯЯ ПРАВОВАЯ БАЗА

В небольших и средних компаниях польза наличия комплекта внутренних нормативных документов не всегда очевидна. Если такие компании возглавляет собственник, то отсутствие внутренних нормативных документов означает отсутствие ограничений, то есть большую свободу, в том числе и для самого руководителя. Кроме того, он оказывается всегда прав, даже когда поменял свою точку зрения. В такой ситуации компания может существовать достаточно долго даже при значительном росте бизнеса. Ситуация с внутренними документами изменится, когда компании придется привлекать значительное внешнее финансирование или при корпоративных сделках. Внешнее финансирование обычно очень стимулирует рост внутренней нормативной базы.

Достаточно подробно построение внутрикорпоративного нормативного регулирования описано И. С. Шиткиной в ее работе ?Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними документами?1. Однако И.С. Шиткина не упомянула ряд нормативных документов, в которых нуждаются только крупные компании, например, Положение о службе внутреннего контроля, Положение о работе с письмами.

Несистемный характер внутренних правил компании может привести к трудностям взаимодействия многочисленных подразделений, что явно отразится на финансовых результатах работы компании: в этом случае компании придется заниматься внутренними проблемами, а не выпуском продукции.

Взаимоувязанная система внутренних нормативных документов крупной компании должна строиться по иерархическому принципу: сначала должны быть разработаны и утверждены документы самого высокого уровня, такие как положение о собрании участников (акционеров) и стратегия (миссия) компании, а затем документы более низких уровней. Поскольку часто внутренние нормативные документы модернизируются, разработчики должны не забывать учитывать и внедрять положения стратегии компании во вновь подготавливаемые документы.  

Основные требования к организационно-распорядительным документам установлены в ГОСТе Р 6.30-2003 ?Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно ? распорядительной документации. Требования к оформлению документов?2.
Большие компании размещают свои локальные нормативные документы и справочную информацию на внутреннем сайте. Значение этого сайта для управления весьма велико. Такой сайт очень нужен новым сотрудникам и сотрудникам, поменявшим должность. Модератору сайта стоит прислушиваться к мнению новых членов коллектива ? все ли им понятно и удобно. И. Носырев в статье ?Принципы построения сайта?, считает, что корпоративный сайт должен иметь следующие рубрики.

?Новости. Регулярно обновляемая краткая информация на сайте позволяет сотрудникам быть в курсе происходящего в компании.

Виртуальная стенгазета. Если ваша компания достаточно крупная, то сайт может стать мощным средством внутренних коммуникаций, своего рода стенгазетой. В этом разделе можно освещать новые проекты, сообщать о новых назначениях и перемещениях, отмечать особо отличившихся сотрудников и успехи подразделения, размещать стенограммы некоторых совещаний и т.д.

Инструкции и приказы. Размещение на сайте как общих распоряжении, так и распоряжении, касающихся тех или иных отделов, позволит сотрудникам своевременно получать инструкции. Если добавить к этой рубрике возможность обсуждения в форуме или онлайн-конференции, топ-менеджеры смогут узнать отношение сотрудников к проводимой ими политике.

Форумы и конференции. Средством обратной связи может стать "книга жалоб и предложений", в которой каждый сотрудник мог бы анонимно рассказать о проблемах на работе и внести свои предложения по оптимизации деятельности компании. Отметим, что большинство специалистов любят обсуждать друг с другом свои проблемы. Но конференцию на сайте разумно открывать лишь в том случае, когда сайт имеет достаточную посещаемость, иначе разговаривать на форуме будет некому.

Нормативная база. Потребность в сборнике нормативных актов, имеющих отношение к отрасли, возникает часто, но далеко не всегда они оказываются под рукой в нужный момент.

Научно-популярный раздел предназначен для различных материалов, освещающих актуальные проблемы вашего бизнеса. К ним относятся как специальные тематические подборки из различных профильных изданий, так и статьи сотрудников компании?3.
В работе многих компаний недопустимо мало временных локальных нормативных документов, например, таких как памятки. Между тем, памятка ? прекрасный инструмент временного регулирования. Памятки можно и нужно писать для подготовки: к проверкам, к переездам, к созданию новых рабочих групп и т.д.

Модернизация парадигмы управления ? проектное управление. В недалеком будущем многим российским компаниям придется существенно изменять идеологию внутренних нормативных документов в связи с тем, что управление современных компаний, особенно в сфере услуг, начинает уходить от ориентации на жесткое централизованное управление к модели сосуществования проектных рабочих групп. В тех случаях, когда компания придерживается в развитии своей структуры линейно иерархических принципов, юридический департамент действует как единое, специализированное на подготовке правил и урегулировании конфликтов, подразделение. Однако в силу все большей распространенности матричных (проектных) структур в компаниях правовая работа видоизменяется. Юристов ?прикрепляют? к отдельным проектам или рабочим группам, в силу чего они оказываются в двойном подчинении: в большей степени руководителю проекта, в меньшей ? руководителю юридического подразделения. Такие юристы отвечают за результат проекта вместе со своими коллегами по группе.
На практике даже в продвинутых компаниях, которые часто используют проектные группы, случаются нестыковки. Это связано с нечеткой постановкой целей и неполным выделением ресурсов. Менеджер без ясной цели и ресурсов редко добивается результатов. Итак, проект требует: правильного целеполагания; выделения ресурсов (в первую очередь, времени и финансов); четкого отслеживания текущей ситуации с выполнением промежуточных этапов. В большинстве случаев проектные группы в российских компаниях формируются из тех специалистов, которые просто есть под рукой. Эффективность таких групп часто незначительна.  А ошибка достаточно проста: в группу собирают либо много лидеров, либо много исполнителей. В то время, когда такой группе нужны  участники на разные роли: лидера, умника, критика, работяги и т.д.

Внутренние нормативные документы компании при менеджменте проектного плана являются более сложными. В статье ?Лидер-фантом, или Как руководить самоуправляемой командой?? В. Друскат и Д. Уилер рассмотрели ряд особенностей работы самоуправляемых рабочих групп:
?Западная практика показывает, что стратегически продуманный подбор людей для выполнения конкретной задачи или проекта способен сформировать автономную, самоуправляемую команду, которая будет эффективно работать при минимальном руководстве извне.
Самоуправляемая команда имеет четко определенные должностные функции и сама ответственна за оценку и управление собственной эффективностью. Такие команды собирают и синтезируют информацию, принимают важные решения и несут коллективную ответственность за достижение поставленных целей.

Но сегодня статистика такова, что 79% компаний, входящих в Fortune 1000, внедряют такие автономные самоуправляемые команды, число которых на огромном производственном предприятии может достигать нескольких сотен?4.
Управление проектами процесс известный и достаточно подробно описанный. Однако, обычно такое формализованное управление относится к большим, затратным проектам. Небольшие проекты также нуждаются в управлении, но с минимальным количеством документов. Например, участие в выставке. Наш опыт показывает, что такими документами должны быть: план (действия, сроки, ответственные, ресурсы); инструкция (описывающая тонкие и сложные моменты проекта) и ?чек-лист? (перечень всех существенных деталей). Такой набор документов способствует достижению целей проекта.

Внутренние нормативные документы. Большая часть нормативных документов компании делится на два основных класса: положения об органах и подразделениях и положения о бизнес-процессах.

Структура положения об органе или подразделении достаточно устойчива для разных документов и обычно включает следующие разделы:
 1) статус, цели и задачи подразделения;
 2) структура и подчиненность;
 3) функции, права и обязанности;
 4) взаимоотношения с другими подразделениями компании;
 5) отчетность;
 6) ответственность и мотивация.

Нормативные документы, регулирующие бизнес-процессы, в силу специфики объекта регулирования имеют больше отличий друг от друга. Процессные документы оперируют такими понятиями как:   время (конкретные даты и продолжительность процессов); ресурсы; практические результаты.

В большинство нормативных документов компании целесообразно вставить важную фразу: ?Исполнитель либо выполняет задание, либо заблаговременно докладывает о проблемах, препятствующих выполнению задания?. Это простое правило очень помогает успешным компаниям.
В последние несколько лет во многих крупных компаниях проявилась тенденция к более полному и комплексному описанию и закреплению в нормативных документах компании порядка работы вплоть до пошаговых бизнес-процессов. Такой подход является в высшей степени технологичным, значительно снижает возможное количество ошибок, и что немаловажно, уменьшает зависимость компании от отдельных сотрудников. Если хорошего документа о бизнес-процессе нет, ценность сотрудника для компании высока, если подобный документ есть, работника можно заменить другим без большого ущерба для компании.

Одним из самых известных российских бизнесов  с  высокой степенью формализации является  Аэропорт Домодедово (ранее ? Группа ?Ист лайн?). В своем интервью журналу ?Экономические стратегии? председатель совета директоров компании ИСТ ЛАЙН Дмитрий Владимирович Каменщик так5 описал систему внутренних документов: ? ? уровень формализации в ИСТ ЛАЙН необычайно высок. У нас есть свод норм постоянного действия. Он состоит из 10 производственных кодексов, которые делятся на 12 субкодексов, а те, в свою очередь, тоже делятся, и такое деление продолжается до седьмого знака. Нижний уровень регламентации - это процесс, который в нашей системе обладает определенными атрибутами. Для каждого процесса устанавливаются нормы. Таким образом, формализация затрагивает все аспекты деятельности компании.

ИСТ ЛАЙН построен по функциональному принципу. В структуре компании 12 предприятий. У нас имеется методическое управление, которое состоит из 9 функциональных вертикалей, например, есть директор по маркетингу, директор по финансам, директор по персоналу и т.д. Мы выделяем четыре вида управления - административное, оперативное, методическое, проектное. Методическое управление решает две очень важные задачи: изменение организационной структуры и назначение сотрудников. Его задачей является также мотивация. Мощнейший фактор - так рассчитать человеку заработную плату, чтобы она зависела от результатов труда. Эту сложную задачу невозможно решить механически без изменения технологий производства и управления производством. Третья функция методического управления - обучение. Четвертая - разработка нормативных документов. Методическое управление - это разработка правил, создание системы, анализ будущего в каком-то конкретном сегменте деятельности, например в маркетинге, и выдача рекомендаций, а за эксплуатацию этой системы отвечают административные руководители.

Стратег в каждой методической вертикали отвечает за подачу сигналов раннего предупреждения тем, кто занимается разработкой документов. Следующим стоит тот, кто разрабатывает документы. Дальше - инструктор, который отвечает за внедрение этих документов в жизнь путем обучения, расстановки и мотивации людей, и, наконец, последним стоит инспектор. Это человек, который занимается только проверкой норм постоянного действия. Его задача проста, но очень ответственна. Он собирает данные о соответствии производственных процессов существующим нормативам. В ИСТ ЛАЙН есть два вида сбора данных: инспекторский - это то, о чем я сейчас говорил, - и отчетный, т.е. регулярная отчетность раз в месяц по определенному стандарту. Директор по маркетингу получает 12 маркетинговых отчетов, финансовый директор - 12 финансовых отчетов. Эти отчеты обсуждаются, и по итогам обсуждения делаются предписания, которые вписываются в отчет. Отчет утверждается и тем самым становится распорядительным актом корпорации, приобретает силу закона, обязательного для исполнения?.

Выработана и оптимальная структура аналитических записок:

1. постановка задачи, включая цель и критерии успеха;
2. ограничения и важные детали;
3. 2 ? 3 варианта решения;
4. личный выбор конкретного решения докладчиком и его обоснование.

Состояние делопроизводства является важным показателем эффективности как компании в целом, так и правовой работы. Юристы тесно связаны с организацией и управлением документооборотом. В современных технически продвинутых компаниях приходится отказываться от классических форм прохождения документов. Классическое прохождение документов ? по вертикали в рамках одного подразделения, от начальника к подчиненному и наверх; и по горизонтали, от одного подразделения к другому.

При построении в рамках компании системы управления департамент ? отдел ? сотрудник схема прохождения документов на согласование юристам в крупной компании, где работал один из авторов, была следующей. Документ проделывал долгий путь: заинтересованный сотрудник ? начальник функционального департамента ? референт начальника функционального департамента ? референт правового департамента ? начальник правового департамента ? начальник отдела правового департамента ? сотрудник правового департамента ?? начальник правового департамента ? референт правового департамента ? референт начальника функционального департамента ? заинтересованный сотрудник. Так было реализовано обычное административное прохождение документов внутри подразделения, а для обмена документами между подразделениями использовались специальные сотрудники ? референты. Неэффективность такой схемы документооборота вполне понятна, поскольку участвует слишком много сотрудников, а результат минимальный.

Когда оценили логистику документооборота, разработали гораздо более экономную систему прохождения документов: заинтересованный сотрудник ? референт правового департамента ? сотрудник правового департамента ? заинтересованный сотрудник. Участие дополнительного звена (референта) было обусловлено, во-первых, необходимостью вести учет поступающих документов для учета объемов работы и последующего контроля; во-вторых, организацией более эффективной пакетной технологии обработки документов ? референт формировала пакеты запросов для экономии времени юристов.
 
В средних и крупных компаниях часто применяется Система электронного документооборота (СЭД), важной частью которой является подсистема прохождения договоров по различным согласующим инстанциям внутри компании.

Иногда автоматизация бизнес процессов осуществляется ?как есть?, то есть автоматизируется существующий и не самый эффективный процесс. Осенью 2010 г.  одному из авторов в некоей крупной компании пришлось столкнуться с явным недостатком СЭД: если у одного из согласующих руководителей была отрицательная позиция по проекту договора, то весь процесс согласования договора тормозился до того момента, пока инициатор договора не преодолевал  данные замечания исправлениями договора. На практике это приводило к длинным задержкам ? вплоть до 2-3 недель процесса подготовки договоров. И особенно часто в роли тормозящей инстанции выступали юристы. Начиналась переписка, договор застревал. После анализа ситуации операционный директор изменил бизнес процесс. После этого любое, даже самое категорическое мнение учитывалось в системе, но не останавливало процесс согласования.

При этом, важно также учесть следующее: как в обычной, бумажной системе согласования договоров, так и в электронной системе договоров, необходимо иметь возможность для чрезвычайного убыстрения подготовки договоров. Бывают срочные сделки, бывает конец года, и т.п. и тогда договоры приходится делать за часы, а не дни.

Наличие электронного документооборота само по себе не меняет ситуацию, а только частично улучшает. Кроме того, не во всех компаниях автоматизирована функция учета и селекции электронных сообщений. Одному из авторов знакомы компании, где в среднем к топ-менеджерам поступает более 100 документов в день. Подобные объемы запросов невозможно обслуживать своевременно. Поэтому руководители пользовались субъективными системами селекции электронных сообщений: письма высших и равных руководителей прочитывались, а остальные, за некоторым исключением, просто игнорировались.
Традиционный бумажный оборот, конечно, более медлителен, но вполне обоснован, поскольку информация о документах заносится в журналы учета. А электронный документооборот более прогрессивен, но зачастую требует внедрения специальных дополнительных элементов, таких как система учета и выделения более важных документов.

По информации ?Ведомостей?, ?надежды компаний избежать бумажной волокиты тщетны. Старший исследователь Hewlett-Packard Laboratories Абигайль Селлен попыталась доказать это в опубликованной осенью книге, которая так и называется ? "Миф безбумажного офиса". В частности, расход бумаги в таких офисах на самом деле увеличивается на 40%: выясняется, что чем быстрее и проще общаться сотрудникам, тем больше они пишут друг другу писем, а потом ? распечатывают. Похоже, некоторые российские компании уже могут сверить свой опыт с выводами Селлен. "ВымпелКом" ? одна из первых российских компаний, попытавшихся перевести документооборот в электронный вид. Однако 40% документов "ВымпелКому" все равно приходится дублировать в бумажном виде.

Наибольшим спросом безбумажные технологии документооборота пользуются со стороны крупных компаний. Процессы принятия решений в этом случае значительно ускоряются, что особенно актуально, если офисы фирмы расположены в разных странах мира. "В бумажном варианте на согласование любого решения уходит целый месяц. А так можно все согласовать даже за один день", ? говорит Борис Щербаков, глава московского представительства компании Oracle.

Правда, "безбумажные" компании могут столкнуться с проблемами другого рода. Как показывает практика, сотрудники с трудом привыкают к этому нововведению. В одной нефтяной компании, являющейся клиентом IBS, тоже была внедрена система электронного документооборота. Но выяснилось, что многие сотрудники не выполняют простую, но крайне важную операцию ? не вводят в одном из полей номер документа. Чтобы приучить сотрудников к новым порядкам, у консультантов ушло четыре месяца?6.
 В области делопроизводства и документооборота действует большое количество ведомственных нормативных актов. Документом высокого качества является Приказ Росархива от 27 ноября 2000 г. ? 68 ?Об утверждении ?Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти?. В частности, данный приказ определяет порядок работы исполнителей с документами, что в работе юридической  службы проявляется в обработке  юристами  письменного запроса других подразделений компании.
При оперативном решении вопросов без составления дополнительных документов исполнитель делает отметки на документе: о дате поступления (если образовался интервал времени между поступлением документа и его доставкой исполнителю), о датах промежуточного исполнения (запрос сведений, телефонные переговоры и т.д.), о дате и результатах окончательного исполнения.
В работе над внутренними нормативными документами целесообразно учитывать весьма настоятельные требования, вытекающие из распоряжения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 4 апреля 2002 г. ? 421/р ?О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения?.

В соответствии с Кодексом, целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные общества (далее ? общества), что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом. Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка.

Кодекс настоятельно рекомендует следовать заложенным в нем правилам корпоративного поведения, как самим акционерным обществам, так и организаторам торговли на рынке ценных бумаг и фондовым биржам, при этом им рекомендуют также раскрывать информацию о том, как конкретная компания выполняет положения Кодекса.
Для практической работы можно предложить  специальную методику по качественной подготовке документов. Образец такой методики приведен в Приложении ? 2. (Инструкция по качественной  подготовке документов сотрудниками Юридического департамента).
В последние годы частым явлением в экономике развитых стран стал аутсорсинг. При аутсорсинге компания сосредотачивается на наиболее отработанных и прибыльных функциях. Остальные функции, например, бухгалтерский учет, кадровый учет, системное администрирование отдаются внешним компаниям. Такой подход приводит к существенному уменьшению объемов внутренней работы юристов и увеличению договорной работы с новыми контрагентами.

Запреты. Чаще всего внутренние нормативные документы воспринимаются персоналом как система запретов. Желательно инспектировать систему внутренних нормативных документов с целью внести хотя бы несколько иных элементов регулирования: мотивирующих и разрешающих. Также нужно помнить, что и запреты можно использовать весьма рационально. В большинстве компаний запрещены: курение, пьянство, использование Интернета в личных целях. Вместе с тем в отношении пьянства и Интернета возможны интересные варианты.
В одной торговой компании, где персонал любил отмечать успешные сделки, ввели следующее правило: ?Отмечать можно только большие производственные победы. За процедуру отмечания полностью (морально и материально) отвечает предварительно назначенный ответственный, один из менеджеров?.

Интернет ? злободневная тема всех больших компаний. Один большой начальник большой компании все время жаловался, что не может найти свободные ресурсы в компании. Он же очень строго запрещал использовать Интернет в личных целях. А что стоило бы ему недели на 3 ? 4 позволить неограниченное использование Интернета, а   IT-руководителю распустить слух, что провайдер понизил стоимость трафика, и ограничения теперь сняты? Что бы получилось? Правильно, достаточно полная картина того, кто и как тратит время. А это большой ресурс и масса возможностей.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЮРИСТОВ С ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ КОРПОРАЦИИ

Исследование правовой работы требует уделить внимание функциональной структуре компании, поскольку крупная компания является монолитной структурой с едиными целями, задачами и подходами лишь при взгляде со значительного расстояния. В основном правовые исследования посвящены только отношениям юристов с руководством. Однако крупные компании, в силу своей неоднородности и специфики внутренней политики, предполагающей борьбу за ресурсы и власть, сами по себе являются сложными структурами, с весьма противоречивыми целями и представлениями об использовании правовых инструментов.

В статье ?Идеальная компания? В. Янкина, сотрудник Ward Howell International, рассматривает типовую структуру российской компании: ?Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у профессионала специальные знания в своей области, взгляд ?с высоты птичьего полета? на то, из каких ветвей состоит крона компании, можно считать необходимой шпаргалкой для построения организационных схем и для элементарного представления о том, что делается справа и слева в компании. Для рекрутеров и HR-менеджеров это вообще является первым и важнейшим пособием для изучения взаимодействия различных специальностей и отделов внутри типичной корпорации.

Данный материал включает схемы устройства некоторой компании, работающей в секторе реальной экономики, и ее важнейших департаментов. Отчасти его можно считать ?ликбезом?. Но:

1) Материал составлен на основании анализа наиболее типичного устройства многих западных и российских компаний, то есть представляет оригинальную и продуманную компиляцию.
2) Данные схемы демонстрируют развернутый под кадровым углом зрения взгляд на 12 основных функций менеджера, которые он должен выстроить в компании.
3) В условиях бурного роста и совершенно разных вводных со стороны рынка, многие российские компании развивались исключительно естественным путем. Подразумевается, что те или иные функции и департаменты появлялись в компаниях по мере роста или по необходимости, зачастую путем раздвоения или разделения на несколько частей уже существующих структур. В условиях подобного опыта всегда полезно посмотреть на некоторую идеальную компиляцию (читай ? идеальную компанию). Также именно поэтому консультанты по подбору персонала, HR-менеджеры и сами руководители подразделений или компаний часто обращаются к библии правильных должностных описаний ? Watson Wyatt. Важный источник ? справочник, где точно описаны все позиции, включающие и менеджмент, и специалистов. По каждой из них выстроены должностные обязанности в порядке приоритетности и отражена структура взаимодействия с другими специалистами или подчиненными.

Генеральное руководство
Финансовый отдел
Отдел стратегии
IT (информационные технологии)
Администрация
Отдел маркетинга
Правовой отдел / corporate secretary
HR (управление персоналом)
Отдел продаж
R & D /Research and Development ? исследования и развитие/
Логистика
Производство
Служба безопасности?

К этому перечню функциональных подразделений крупной компании можно добавить еще несколько названий. В качестве подразделений, с которыми тесно сотрудничают корпоративные юристы, нужно упомянуть службу внутреннего контроля и отдел внутреннего аудита.
Пугинский Б. И. и Неверов О. Г. в книге ?Правовая работа?, описывая взаимоотношения корпоративных юристов с другими подразделениями компании, применяют следующую классификацию: выполнение юридическим управлением работы самостоятельно; совместная работа с другими подразделениями; организация работы юридическим управлением с использованием исполнителей из других подразделений. Кроме того, авторы рассматривают механизмы, формирующие устойчивое взаимодействие между юридическим и другими подразделениями, к которым они относят: ?ознакомление с результатами работы компании в целом и других подразделений; информирование юристов о возникающих проблемах правового характера; включение юристов в ряд комиссий; визирование документов правового характера?.
Ф. Котлер определил систему маркетинговой информации как ?постоянно действующую систему взаимосвязи людей, оборудования и методических приемов, предназначенная для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и точной информации для использования ее распорядителями сферы маркетинга с целью совершенствования планирования, претворения в жизнь и контроля за исполнением маркетинговых мероприятий?3. Юристам также нужна специализированная система предоставления информации, конечно, не столь глобальная и формальная, однако, способная обеспечить заблаговременное распознавание признаков, свойственным большим конфликтам.

Рассмотрим отношения юристов с подразделениями. Сначала остановимся на взаимодействии с руководством.

В ряде статей об организации правовой работы в США авторам встречалось интересное утверждение: корпоративный юрист не должен оказывать своему руководителю правовые услуги частного характера, не связанные с работой компании. В России обратная ситуация: самый эффективный способ для юриста обеспечить себе устойчивую позицию внутри компании ? стать доверенным человеком начальства и настолько квалифицированным специалистом, чтобы руководитель обращался за помощью правового характера только к своему корпоративному юристу. Однако многие руководители предпочитают дозировать информацию, поступающую к топ-менеджерам, и для решения личных вопросов нанимают внешних юристов (адвокатов).

Во многих компаниях желание быстрых побед и решений стратегических задач руководства называется ?хотелками?. Хочу быстро подписать контракт, хочу немедленно зарегистрировать компанию, хочу точно выиграть в суде и т.д. ?Хотелки? от обычных планов отличаются тем, что они не обеспечены ресурсами, не вписываются в политическую обстановку, часто преждевременны. Юрист на частые ?хотелки? руководства в области правовой работы должен реагировать: возвращать в реальность. Подобные ошибки со стороны высшего руководства не могут быть быстро преодолены или исправлены. Скорее всего, менее высокопоставленным менеджерам придется путем нескольких итераций постепенно изменить (модернизировать) неверное решение своего шефа. Однако будут потеряны и время, и деньги.
Руководитель российской компании иногда может просто ошарашить руководителя юридического департамента своей уверенностью в способности решать любые проблемы. На определенных этапах развития компании перед юридическим департаментом может быть поставлена сверхзадача ? выигрывать все судебные процессы для того, чтобы не допустить опасных, чреватых негативными последствиями серийных исков, или для того, чтобы не показать слабость. Могут быть и иные сверхзадачи, например, обеспечить идеальную юридическую чистоту покупаемых активов. В подобных случаях руководителю юридического департамента следует ?подстелить себе соломки?, информируя руководство, что идеальная правовая работа недостижима. Также стремительность бизнеса нередко приводит к тому, что руководитель желает получать от юристов немедленные консультации по сложным вопросам. Исключения, конечно, бывают: российские юристы с глубокими знаниями и идеальной памятью существуют, однако в подобных ситуациях самое правильное решение ? взять время для подготовки ответа. Это, конечно же, не нравится руководителям, но зато помогает избежать куда большего их недовольства, если срочный ответ впоследствии окажется неправильным. Самые опытные юристы при обсуждении профессиональных вопросов предпочитают сначала открыть закон и прочитать соответствующую норму, а потом переходить к полемике.

Один из авторов, будучи на приеме у руководителя одного из центральных судов, очень компетентного юриста с многолетним опытом работы, был удивлен тем, что руководитель при обсуждении ряда вопросов, связанных с арбитражным процессом, начал внимательно перечитывать арбитражно-процессуальный кодекс. Казалось бы, десятки лет работы в системе арбитража должны были обеспечить ему уверенные знания арбитражного процесса. Но опытнейший юрист предпочел свериться с текстом закона и только потом начать обсуждение. Плутарх в ?Избранных жизнеописаниях?4 писал, что Демосфен, древнегреческий государственный деятель и один из первых известнейших судебных ораторов, практически никогда не выступал без подготовки. Отвечая на язвительные замечания других ораторов, он заявлял, что тот, кто готовит речи заранее, по настоящему предан народу. Эту позицию и следует отстаивать перед руководителем, упоминая об объемах и динамике модернизации российского законодательства.

Определенной проблемой во взаимоотношениях руководителей с юристами является явно выраженное желание топ-менеджеров видеть документы, относящиеся к правовой работе, максимально лаконичными. Часто решения принимаются руководством не после внимательного прочтения пакета документов, а после прочтения 1 ? 2 ? 3 страниц пояснительной записки, обосновывающей принимаемое решение. Поэтому удобным для работы с руководством форматом документов является небольшая, но содержательная сопроводительная записка объемом не более 2 страниц, и может быть достаточно большое количество приложений. Часто руководители настаивают на специальных форматах документов, которые направляются к ним на подпись. Авторам известны случаи, когда руководитель категорически не желал видеть документы с нумерацией абзацев или когда руководитель не любил боковые кавычки, предпочитая им кавычки, располагаемые вверху слова.
В практике консультативной деятельности одного из авторов был следующий случай. При смене управляющей команды, новое руководство компании попросило старослужащего начальника юридического отдела подготовить служебную записку с описанием необходимых формальных действий для смены руководства. Начальник юридического отдела подошел к этому заданию добросовестно и написал служебную записку на 8 страницах (выдержки из закона, из Устава, объяснение необходимости подписать передаточный акт и т.д.). Получившие эту служебную записку руководители восприняли ее как издевательство: опытным менеджерам разжевывают азы, которые они хорошо знают. Они предполагали, что получат одну страницу текста с точным перечнем необходимых мероприятий и расчетом времени, за которое эти мероприятия можно провести.  Немалого труда стоило убедить руководителей, что начальник юридического отдела стремился сделать как лучше.

В рамках взаимодействия с другими службами авторы предлагает сконцентрировать внимание также на финансовом отделе, отделе продаж и еще нескольких подразделениях. Большая часть запросов в юридическое управление поступает от этих подразделений, с ними же связано большинство конфликтов. В частности, корпоративные юристы считают, что продавцы в компаниях часто являются источником правовых проблем.

При подготовке договоров по заказам других подразделений целесообразно ввести типовое ТЗ на подготовку документов, в котором инициатор подготовки документа должен определить существенные условия договора.
Можно провести некоторую усредненную классификацию подразделений компании по степени их оптимизма. Оптимисты ? продающие и маркетинговые подразделения. А пессимисты ? финансовый и юридический блоки, аудит, стратегический менеджмент. Такое разделение зависит от постановки целей этим подразделениям. Продавцы и маркетологи заинтересованы в объеме вала (плане по выручке), а финансовый блок заинтересован в окончательном финансовом результате (плане по прибыли). Максимизация продаж часто приводит к проблемам, конфликтам и, соответственно, судам.

Этот подход совершенно не нов. ?Финансистов в деловом мире часто называют крохоборами. Противоположность им ? парни из сферы сбыта и маркетинга. Это люди агрессивные, рисковые и слишком оптимистичные. Позиции этих двух полярные. В то время когда последние твердят ?давайте сделаем?, ?крохоборы? осторожничают и объясняют, почему этого делать не следует. Таким образом, эти две группы создали систему взаимосдерживающих и взаимоуравновешивающих сил в компании ?Форд?. Кстати, это необходимо для любой фирмы?5 ? писал Ли Якокка.

Отношения юристов с финансовым блоком обычно выстраиваются приличные, однако случаются трения с бухгалтерией. В какой-то степени их недопонимание связано со спецификой функций. Бухгалтер решение любых вопросов видит через бухгалтерское программное обеспечение, счета и платежные поручения, юристы же хозяйственные и иные проблемы воспринимают с точки зрения их соответствия законодательству. Эти системы координат не всегда совместимы.

Желание продать как можно больше часто ведет к неприятностям. Сопровождается неприятностями слишком агрессивная реклама компаний (например, незаконные нападки на конкурентов). Продажи нетрадиционными способами также иногда отравляют существование юристов. Авторам известны случаи, когда юристам приходилось разрабатывать положение о стимулировании продаж за счет представления клиентам, победителям розыгрышей дорогостоящих призов ? легковых автомобилей. Правда, еще большей проблемой затем было уйти от необходимости действительно передать автомобиль выигравшему гражданину. Возможно, начинающим маркетологам лучше было  начинать с недорогих призов (холодильников, телевизоров) и только потом переходить на автомобили.

Часто продавец становится слишком большим другом клиенту. В страховых компаниях бывают случаи, когда руководитель продающего подразделения пытается убедить юридический департамент и управление по выплатам произвести  неправомерный страховой платеж, который невыгоден компании, но поможет удержать клиента.

Подразделение крупных компаний, создающее немало проблем руководителям и юристам, это региональный департамент (который занимается управлением филиалами и  представительствами). Одному из авторов приходилось работать в компаниях, имеющих представительства во всех регионах РФ. Для юриста ? это сплошной поток проблем. Сутью регионального бизнеса для обособленных подразделений крупных компаний обычно является предоставление местной команде бренда и технологий в обмен на необходимость вести массу дополнительной отчетности. Следует учитывать, что работа представительств и филиалов столичных компаний в регионах обычно не нравится руководству региона в силу переориентации денежных потоков в центр. Это приводит к конфликтам.
Кадровая проблема для региональной деятельности является ключевой, особенно в отношении руководителей региональных представительств (филиалов). Крупная компания с региональной сетью каждый год проводит одно ? два общих отчетных и обучающих мероприятия, на которых видно разделение руководителей филиалов на 3 класса: вполне вменяемых, более-менее вменяемых и остальных. Причем самые умные руководители филиалов иногда являются генераторами и самых больших проблем. Постоянной проблемой для них является попытка выйти за рамки полномочий, установленных в доверенностях, которые выдаются для работы. Здесь нужно сделать замечание. Ситуация такова не потому, что в регионах живут и работают какие-то нехорошие люди. Абсолютно нет. Регионы ? это будущее России. Но если в компании 90 и более филиалов, то по статистике как минимум часть руководителей этих филиалов может оказаться, мягко говоря, неидеальными.

С филиалами связано и несколько технологических правовых моментов. Например, целесообразно указывать в Уставах компаний только город нахождения филиала, но не адрес с указанием улицы и номера дома, так как в среднем треть филиалов за год меняет адрес офиса, и внести все эти изменения в оперативном режиме в Устав, проводя собрания акционеров (участников), невозможно.
Со специалистами в области маркетинга и PR у корпоративных юристов должны быть налажены рабочие контакты.
Сами журналисты уже давно отрабатывают вопросы техники юридической безопасности. Схема исследования текста конфликтной продукции СМИ такова.

?I. Краткая характеристика продукции СМИ:
а) выходные данные: наличие, полнота, достоверность имеющихся сведений;
б) основные части данной продукции;
в) более полное определение раздела, в котором содержится исследуемый материал (наименование, шапка, полиграфическое оформление).

II. Информационно-целевой анализ спорной публикации (выступления):
а) характеристика содержания исследуемого материала. Тема, жанр, заголовок, графические иллюстрации, их семантический смысл;
б) определение основных идей и тематических блоков текста;
в) вычленение положений и фрагментов текста (авторских высказываний, суждений, утверждений), подлежащих юридической оценке с точки зрения Закона о СМИ и других нормативных актов;
г) анализ языковых средств и приемов речевого оформления, использованных автором для передачи информации (смысловые, стилистические, логико-грамматические, фразеологические, выразительные, контекст и подтекст и др.);
д) определение в анализируемом тексте признаков, указывающих на правонарушение.

II. Юридическая оценка исследуемого материала:
а) определение законодательных норм, нарушенных данной публикацией (и выступлением);
б) толкование соответствующих законодательных норм, предусматривающих выявленные нарушения применительно к исследуемому материалу;
в) юридическая квалификация установленных нарушений и аргументация выводов?6.

Часто юристы и специалисты в области PR совместно готовят документы. У них разное представление о работе с текстами, юристы предпочитают формальные тексты, а пиарщики ? эмоциональные. Но их совместная работа может позволить получить высокое качество рекламного текста. Бывает, сотрудники рекламного подразделения даже не вспоминают о необходимости согласовывать рекламные тексты с юридической  службой  , вследствие чего появляются рекламные ролики в лицензируемой сфере деятельности без упоминания номера лицензии ? а это уже нарушение закона.

Достаточно часты производственные контакты юристов со службой безопасности. При подготовке крупных судебных процессов служба безопасности, которая чаще всего комплектуется либо бывшими сотрудниками милиции, либо  ветеранами спецслужб, может достать отличную информацию, однако не всегда легальными путями. В таком случае встает вопрос: как легализовать получение этой информации. Во время больших конфликтов с конкурентами или корпоративными шантажистами юристы и сотрудники безопасности работают рука об руку. Еще одной общей проблемой для них является борьба с воровством, которое иногда еще случается. Иногда юристам необходимо напоминать службе безопасности о Трудовом кодексе с целью снизить степень жесткости при обращении с персоналом, например, при увольнениях. Служба безопасности полагает, что поток явных и неявных угроз в адрес увольняющегося сотрудника заставит его быть лояльным. А ситуация может сложиться не в пользу компании. Сотрудник затаит обиду и, переждав некоторое время, может причинить существенный ущерб компании, послав несколько анонимных материалов в прокуратуру, МВД, налоговую инспекцию.
 Кроме контактов с отдельными подразделениями компании юристы, как правило, входят в ряд комиссий и комитетов компании. Практически во все, связанные с внутренними правилами и конфликтами. Но и дополнительно в комиссии и комитеты: тендерные, договорные и инвестиционные.

Здесь целесообразно сделать еще одно содержательное замечание. Конфликты между подразделениями и отдельными сотрудниками в крупной компании ? это объективная реальность. В спорах с другими подразделениями часто выигрывает тот, кто первым докладывает о проблеме и предлагает руководству свою версию произошедшего, включая и предполагаемых виновников. Юристы в силу большого внимания к деталям и привычки все обстоятельно описывать, часто проигрывают соревнование в скорости, вследствие чего иногда назначаются крайними за общие промахи.

Всегда важной частью внутренней работы юристов являются трудовые отношения.

Через средства массовой информации широко распространяется мнение, что в основном трудовое законодательство в РФ  нарушают руководители компаний, а работники придерживаются требований закона. Это не так. И работники, и руководители вместе и часто нарушают требования Трудового кодекса, причем работники, конечно же, существенно чаще. Чаще потому, что работников много и нарушения происходят каждый день. На наш взгляд в большинстве российских компаний действует негласная система договоренностей, в соответствии с которой многие положения трудового законодательства до поры до времени считаются спящими (недействующими). Просыпаются же эти спящие нормы, как правило, во время кризисов и конфликтов.

Так, например, газета Труд приводит следующий пример: ?Уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы.
В офисе одной из подмосковных девелоперских компаний перед Новым годом появился ящик хорошего французского коньяка. Он стоял в коридоре открытый и бесхозный. Через пару дней сотрудники начали потихоньку вынимать из него по бутылке, никто за это не бил их по рукам.
29 декабря работники решили не мелочиться и опустошили ящик целиком, а его содержимое принялись распивать по кабинетам. Ровно в этот момент руководитель компании вдруг пришел в ярость и потребовал от персонала объяснений, какого дьявола они пьют на рабочем месте, да еще и коньяк, специально приобретенный для подарков клиентам.

Веских аргументов в свою защиту не нашел никто. Проштрафившиеся сотрудники засели за написание объяснительных записок, а шеф бушевал по всему офису.

В последний рабочий день прошлого года треть коллектива этой компании написала заявления об уходе по собственному желанию. В противном случае их грозили уволить по статье за пьянство в офисе. Тем, кто пытался отказаться писать заявление, пригрозили обвинениями в воровстве и обращением в милицию.

По словам одного из уволенных Алексея М., таким способом его бывший шеф решил проблему сокращения штата - о необходимости этой меры говорилось с начала экономического кризиса?. Комментировать этот случай не очень приятно, поскольку обе стороны повели себя совсем не по христиански. Но, при этом, работники то фактически воровали имущество, поддавшись на провокацию.

По информации RBC, растет число жалоб работников на работодателей.

Кризис научил россиян внимательнее относиться к составлению трудовых договоров и в целом к трудовому законодательству. За первое полугодие 2010  года в Роструд поступило 108 тыс. жалоб на нарушение трудовых прав, причем 53% из них оказались подтвержденными. Больше всего работников не устраивают порядок оплаты труда, режим работы и условия предоставления отпуска. Однако аналитики подчеркивают, что ?за бортом? остается еще огромное количество людей, которые не могут официально пожаловаться из-за проблем с неправильным оформлением документов.

Наибольшее количество конфликтов в трудовых отношениях порождают вопросы изменения условий труда и увольнения. Интересы корпоративных юристов в ситуации повышенного давления руководства на персонал противоречивы. С одной стороны, юристы, как правило, находятся в прямом подчинении первого лица компании и должны проводить его политику в жизнь, более того, готовить правовое обоснование для непопулярных решений. Однако поскольку, с другой стороны, они сами являются сотрудниками, то не могут не сочувствовать тем из них, в отношении которых действия руководства явно выходят за рамки законности и справедливости. Зачастую бывает так, что в случае трудовых конфликтов к корпоративному юристу приходят за советом и руководитель, и сотрудник. В подобных ситуациях полное присоединение к одной из сторон чревато негативными последствиями. Возможно, самой эффективной позицией для корпоративного юриста является поддержка мнения руководителя при сглаживании тех его деталей, которые противоречат закону. Эта позиция должна быть понятна коллективу и, скорее всего, вызовет понимание. Проще и удобнее, конечно, полностью поддержать руководителя, но это вызовет недоверие коллектива к юристу, а в дальнейшем создаст бОльшие проблемы, чем однократное недовольство начальника. Кроме того, должно учитываться и наличие государственной инспекции труда, которая в случае нарушений трудового аконодательства может воспользоваться в отношении руководителя санкциями, установленными КоАП.

Часто юристам ставится задача уволить нерадивого сотрудника в полном соответствии с трудовым законодательством. Некоторые компании в таких случаях применяют следующую технологию. Во-первых, официально заводят журнал учета местных командировок, в который необходимо вносить данные об отсутствии на рабочем месте. Продолжительное отсутствие сотрудника на рабочем месте (без учета обеденного перерыва) без санкции руководителя расценивается как дисциплинарный проступок. Это первая ловушка для сотрудника. Кроме того, руководитель устанавливает такому подчиненному письменным распоряжением необходимость достичь определенных функциональных успехов в рамках должностных обязанностей. В распоряжении фиксируется обязательность письменного доклада сотрудника о достигнутых результатах. Это вторая ловушка. А далее администрация начинает действовать в точном соответствии с требованиями 192 и 193 статей Трудового кодекса. Отсутствовал на работе или не выполнил задание ? значит, дай этому письменное объяснение, а затем получи дисциплинарное взыскание. Сначала замечание, потом выговор, а после этого увольнение. Если при этом администрация не допускает излишней торопливости, то увольнение займет период около или немногим более двух месяцев и вряд ли будет признано судом незаконным.
Это негативная часть правовой работы по отношению к персоналу. Но есть и позитивные разделы такой работы. Приличные корпоративные юристы не отказывают сотрудникам в юридических консультациях, за исключением случаев, когда они выполняют действительно важную работу для компании. Когда у сотрудника голова занята получением наследства или разводом, небольшая консультация у юриста займет мало времени, а сотруднику облегчит жизнь существенно. Кроме того, отзывчивость важна и для налаживания доверительных отношений со всем коллективом.

В случае трудовых конфликтов, при понятном нежелании юристов общаться с недовольными сотрудниками, занимать абсолютно формальную позицию опасно. Всегда хочется спрятаться за формальным объяснением: ?До вас приказ довели? Довели. А объяснять мы ничего не обязаны. Вам все в отделе кадров объяснят?. Это неверно.

Одному из авторов пришлось однажды столкнуться с ситуацией, когда продвинутый и грамотный топ-менеджер подписал в спешке абсолютно незаконное распоряжение ? лишить сотрудника заработной платы за месяц и компенсации за неиспользованный отпуск. Из-за той же спешки документ прошел без визы юристов. И, как это иногда бывает, неправильное решение стали защищать в целях сохранения авторитета руководителя. Поскольку документ к юристам не попал, можно было бы устраниться от процессов решения проблемы и встречи с недовольным коллегой. Однако последствия были бы вполне предсказуемы. Сотрудник мог бы написать 2 письма: в прокуратуру и Федеральную инспекцию труда. А в соответствии со статьей 5.27 КоАП, нарушение законодательства о труде влечет наложение на должностных лиц административного штрафа, а в случае повторного нарушения дисквалификацию.

Поэтому встреча с сотрудником и примиряющий разговор были необходимы, как и обещание принять меры для немедленного исправления ситуации. А сам топ-менеджер, увидев статью 5.27 КоАП, сразу отменил свое распоряжение.

В связи с этим необходимо помнить, что, не выплатить премию ? абсолютно законно, а лишить зарплаты - совершенно незаконно.
По информации ?Ведомостей?, ?во многих российских компаниях отрицательная мотивация стала одним из основных инструментов управления персоналом. По словам Антона Стороженко, партнера Amrop Hever Group, это обусловлено уровнем развития бизнеса в России. В большинстве российских компаний основную роль в управлении продолжает играть собственник или генеральный директор. ?Собственник считает, что он сам под страхом увольнения прикладывал бы максимальные усилия для достижения результата?, ? поясняет Стороженко. Однако на практике излишнее давление лишь снижает мотивацию персонала?.

Авторам неоднократно приходилось присутствовать при процедурах смены руководителя и даже целиком управляющей команды в российских компаниях. Такие процессы в силу общей предрасположенности российского менеджмента к единоначалию проходят достаточно болезненно. Загруженность переходными проблемами и конфликтами, неизбежное большое количество переговоров часто отвлекает внимание нового руководителя от коллектива, что одним из следствий имеет уход из компании ведущих специалистов, именно тех, на которых есть устойчивый спрос рынка. Люди в силу неизвестности своего будущего начинают волноваться и действовать.
Анализ показывает, что корпоративному юристу выгодно убедить руководство информировать коллектив или его представителей, обсудить сложившиеся проблемы и объяснить текущую кадровую политику. Меньше увольнений и конфликтов ? меньше работы и проблем у юристов. Правильно информированный персонал больше думает о работе и о том, как показать себя новому руководству, и меньше о поисках работы. Вполне объективным в данной ситуации будет объявление руководства о первоочередных заменах с учетом уже имеющихся членов новой управляющей команды и 2?3 месячном моратории на увольнения для других сотрудников с мотивировкой: ?посмотрим людей в работе, кто покажет себя хорошо, останется?. Определить, каких именно сотрудников нужно искать и найти их меньше чем за 2 месяца, затруднительно. 

Рассуждая о взаимоотношениях юридического подразделения с другими службами компании, стоит упомянуть, что в России модель конкретных функций юристов (видов правовой работы) непостоянна. Бывает, что от юристов отбирают их классические функции, вплоть до работы с договорами. А бывает наоборот, юристы выполняют, обычно им не свойственные функции. 

Иногда мы выполняем консультационные заказы, связанные с построением эффективной организационной структуры холдингов. В ходе выполнения подобного заказа, мы столкнулись со странной ситуацией. Собственники-руководители холдинга дополнительно попросили нас проверить объем работы юристов, со странной мотивировкой: они очень много работают, все время заняты ? может они просто изображают большую загруженность. Проведенный анализ показал реальную ситуацию: юристы фактически взяли на себя функции общего отдела и секретариата в части делопроизводства и документооборота; кроме того, юристы взяли на себя существенную часть переговорного процесса с заказчиками. Они готовились к  переговорам, они разрабатывали коммерческие предложения, они заключали договоры.  В итоге наша рекомендация собственникам была простая: юристам с учетом такого объема работ нужно поднимать заработную плату.
Правовое сопровождение деятельности холдингов (групп компаний). К классическим преимуществам холдингов принято относить: возможности повышения устойчивости бизнеса, управления рисками, обеспечение большей безопасности активов; экономию управленческих затрат при централизации функций.

Однако сложным организационным структурам присущи и определенные недостатки: сложность управления; конфликт интересов между частями (ресурсы и внимание); отсутствие законодательной базы; некоторые налоговые выгоды сопряжены с рисками.
Проблемой для многих руководителей холдингов становится то, что в холдингах, у компаний-контрагентов и в частных проектах владельцев  бизнеса  и топ-менеджеров  системы управления бизнесом разные (в зависимости от величины бизнеса). Например, базовая компания холдинга ? гигант с соответствующей корпоративной и правовой культурой. Поставщики ? большие компании. Часть партнеров ? средние. А частные проекты руководителей существуют  в виде  маленьких компаний. Возможны и иные комбинации. Руководителям начинают мешать стереотипы, полученные в основном бизнесе.

Развитие холдингов в России было в основном стихийным. Обычно собственники шли по следующему пути: контроль денег компаний; общая бухгалтерия и отчетность; контроль активов; создание общих информационных технологий; стратегия развития холдинга и отдельных компаний; общие проекты.

Однако многие крупные холдинги мало внимания уделяют корпоративному управлению. Продвинутая и прозападная модель корпоративного управления не соответствует реальному положению дел в управляющих компаниях российских холдингов. В подобных случаях нелишне вспомнить классическую модель двора при крупном феодале. Картинка часто становится гораздо понятнее. У феодала должен быть советник, должен быть шут, должны плестись интриги. А один из верных способов продвинуться ?обнаружение новой угрозы (врага).
 Важным отличием большинства российских холдингов от иностранных является то, что схемы владения, управления и финансирования в РФ не совпадают. Собственником компаний холдинга является одна группа компаний; управляет холдингом другая компания (группа компаний); а финансирование привлекается через третьи компании. Это вызвано желанием обезопасить свои активы.

Одной из самых распространенных моделей управления холдингом является следующая: холдинговая (управляющая) компания оказывает бизнес-единицам (компаниям холдинга) пакет услуг: представление интересов; управление; бухгалтерский и налоговый учет; консультации; юридическое сопровождение; общий бэк-офис. Таким образом, управляющая компания, являясь верхним звеном управления, с точки зрения гражданского права является исполнителем по договорам, заключенным с компаниями холдинга.

Базовыми проблемами холдингов являются глубина диверсификации и эффективное перераспределение финансовых ресурсов между отдельными бизнесами. У развитых холдингов появляется необходимость в стратегическом маркетинге.

Руководители холдингов, сталкиваясь с необходимостью организовать работу юристов с той или иной степенью централизации юридической службы, должны учесть следующее. Создание единого централизованного юридического департамента оправдано в том случае, если холдинг появился в результате естественной интеграции: при вертикальной интеграции бизнеса для контроля всей цепочки производства товаров и/или при горизонтальной ? объединении похожих бизнесов. В остальных случаях, централизация юридической функции зависит от конкретной ситуации.
Неприятная тема: воровство. Тема актуальная, поскольку авторам доводилось видеть нормы хищений в документах некоторых компаний. Связь между воровством и правом иногда выглядит так. Генеральный директор вызывает главного юриста и ставит следующую задачу: ?Директор филиала пойман на воровстве. Его нужно уволить, с него надо получить похищенное, против него нужно возбудить уголовное дело и нужно довести эту информацию до остальных директоров филиалов, чтобы им впредь неповадно было?.

Рассмотрим ряд правил, которых придерживаются эффективные компании в подобных случаях.
Должна быть сформирована и закреплена в нормативном документе официальная политика компании по отношению к воровству. В этом документе нужно точно определить, что считается негативным поступком, а что нет. Например, в отношении служебной информации или сведений о клиентах.

Должна быть построена система сбора информации, позволяющая выявить конкретные факты. Персонал в отношении таких поступков всегда делится на три категории: те, кто не делают этого никогда; те, кто, скорее всего, всегда попытаются что-то стащить; большинство, которое ведет себя ситуативно. Влиять необходимо на большинство.

Система сбора информации не должна быть в полной мере известна персоналу. Если говорить о тревожных признаках, то их существует достаточно много. Нечасто российские менеджеры умеют скрывать соответствующую увеличению доходов покупку дорогой машины и недвижимости. Западная практика финансового контроля сформулировала следующее правило: если руководитель-финансист, ?сидящий? на денежном потоке, 2 года подряд не ходит в отпуск, не болеет, не ездит в командировки ? скорее всего, ворует.
Публично возникший  скандал о воровстве обязательно должен иметь публичное завершение ? объявление от имени руководства.
Практика показывает, что перевод отношений с проворовавшимся сотрудником, особенно руководителем подразделения или филиала, в уголовную плоскость, никаких дивидендов компании не приносит. Если компания хочет возместить свой ущерб, значит, сотрудника нужно держать на коротком поводке внутри компании. И чаще всего, сразу получить можно только часть суммы. Но и это хорошо.
Несколько раз авторам доводилось слышать от коллег истории, о том, что сначала в подобных случаях с трудом добивались открытия уголовного дела, а потом с трудом закрытия уголовного дела. Причина такой перемены отношения была проста: уволенный менеджер начинал заявлять, что все делал по прямому указанию и в корыстных интересах генерального директора. А такой поворот сюжета  желательным не назовешь.

Литература:

1. Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера. Минск. Попурри, 2002.
2. http://balancedscorecard.ru/
3. http://erp.lanit.ru/
4. Государственные стандарты РФ ГОСТ Р ИСО 9000, 9001, 9004-2001; ГОСТ Р ИСО 19011-2003
5. http://www.bacup-it.com/
6. Джим Коллинз ?От хорошего к великому?. Стокгольмская школа экономики , 2005.
7. И.С. Шиткина ?Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними документами?. ? Система ГАРАНТ, 2002 г.
8. Чуковенков А. Ю., Янковая В. Ф. Правила оформления документов. Комментарий к ГОСТ Р 6.30-2003 ?Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно ? распорядительной документации. Требования к оформлению документов?
9. Носырев И. Принципы построения сайта // Кадровый менеджмент. 2006 г. ? 8
10. Экономические стратегии", ?8-2005, стр. 56-59
11. Людковская А., Сваровский Ф. Электронная волокита // Ведомости. 28 ноября, 2001. http://www.vedomostivuz.ru/article.shtml?2001/11/28/1015
12. Янкина В. Идеальная компания // http://www.e-xecutive.ru/professions/article_1720/
13. Пугинский Б. И., Неверов О. Г. Правовая работа. Москва, Зерцало ? М. 2004.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Прогресс, 1990.
15. Плутарх. Избранные жизнеописания. М., Правда, 1990.
16. http://www.internews.ru/books/jursec/3.html
17. Газета ?Труд? ? 003 за 14.01.2009
18. RBC DAILY 28.07.2010
19. Руденко А. Под угрозой увольнения. Перепуганные сотрудники теряют способность творчески мыслить // Ведомости. 02.03.2005, ?36 (1318)

ПЕРЕЙТИ В БИБЛИОТЕКУ БЕСПЛАТНЫХ ВЕБИНАРОВ ITEAM>>>

Самые высокооплачиваемые профессии в России и Москве

Самая высокооплачиваемая профессия

Самые востребованные профессии

Особенности логистики

Партнеры по отрасли / Партнеры / О компании / Компания Такском

Издательско-консалтинговая компания  «АйСи Групп» ведет свою деятельность по трем направлениям:
-   издание деловой литературы;
-   оказание консультационных услуг организациям и предпринимателям;
-   проведение консультационных семинаров по вопросам бухгалтерского и налогового учета.
Главным редактором и ведущим консультантом ИКГ «АйСи Групп» является Крутякова Татьяна – автор многих книг, ставших бестселлерами, известный лектор, консультант по вопросам применения бухгалтерского и налогового законодательства. 

Специальное предложение для клиентов ООО «Такском».

БУХГАЛТЕРУ  АУДИТОРУ  ЮРИСТУ

Закрытое акционерное общество «Сбербанк-АСТ»

Закрытое акционерное общество «Сбербанк-АСТ» является крупнейшим национальным оператором электронных торгов в России и 100% дочерней организацией ОАО «Сбербанк России».

Основной деятельностью компании является обеспечение автоматизации проведения закупочных процедур в различных отраслях и сферах хозяйственной деятельности.

Электронная площадка ЗАО «Сбербанк - АСТ» была отобрана для размещения заказов для государственных и муниципальных нужд, признана соответствующей требованиям Приказа Министерства экономического развития РФ по реализации имущества должников, по приватизации и сдачи в аренду государственного и муниципального имущества, о организации торгов коммерческих организаций.

Программно-аппаратный комплекс площадки представляет собой современный, высокотехнологичный продукт, где внедрены высокотехнологичные системы информационного обеспечения закупок на уровне интегрированных региональных систем.

Компания Актив

Компания «Актив» является ведущим российским разработчиком в сфере защиты информации и ведет свою деятельность с 1994 года. Компания занимается производством аппаратных средств аутентификации Рутокен, а также средств защиты программного обеспечения от нелегального копирования Guardant. Продукция линейки Рутокен предназначена для безопасного хранения и использования паролей, цифровых сертификатов, ключей шифрования и электронной цифровой подписи (ЭЦП).  USB-токеныРутокен  являются ключевыми носителями в массовых российских проектах, базирующихся на технологии ЭЦП и инфраструктуре открытых ключей (PKI). Рутокен используется как самостоятельный продукт, так и в качестве одного из компонентов комплексных решений в области информационной безопасности. Основные сферы применения: системы дистанционного банковского обслуживания, электронные торги, информационные системы органов государственной власти, электронный документооборот B2B, B2C, G2B и внутрикорпоративный документооборот. Во всех идентификаторах Рутокен на аппаратном уровне реализованыкриптоалгоритмы. В моделях Рутокен ЭЦП аппаратно реализован российский стандарт выработки электронной цифровой подписи. При этом секретные ключи не покидают пределы токена, что снижает риски компрометации ключей и повышает общую безопасность информационной системы.Продукция Рутокен имеет сертификаты ФСБ и ФСТЭК, подтверждающие соответствие требованиям к средствам криптографической защиты информации (СКЗИ) класса КС2 и требованиям к техническим средствам защиты информации класса НДВ3. Наличие сертификатов позволяет использовать идентификаторы Рутокен в системах, обрабатывающих конфиденциальную информацию, а также при работе с информацией, имеющей гриф «С» (гос.тайна).

ООО «Профессиональная Арена»

 - электронное СМИ и площадка для общения топ-менеджеров и специалистов на самые разные темы, возможность поделиться своим опытом, повысить свою узнаваемость и заработать реноме в глазах общественности: клиентов, поставщиков и  инвесторов

- школа бесплатного дистанционного бизнес-образования: Школа МСФО, Школа Налогоплательщика, Школа Кадровика, Школа Безопасности Бизнеса

- конференции и новейшие методики корпоративного обучения - реализация программ профессионального обучения для финансистов, юристов, руководителей компаний

- помощь и консультации профессионалов;

 - деловое сотрудничество - организация информационно-делового сотрудничества между поставщиками деловых услуг, такими как аудиторские, консалтинговые компании, учебные и сертификационные центры, бизнес-центры и т.п., и их потребителями.

Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России (ИПБ России)

Крупнейшее в стране объединение бухгалтеров и аудиторов. Объединяет более 150 000 аттестованных профессиональных бухгалтеров и аудиторов. Основными целями ИПБ России являются: проведение аттестации профессиональных бухгалтеров для подтверждения их соответствия квалификационным требованиям, повышение квалификации специалистов, разработка методологии бухучета и аудита, защита прав и интересов членов ИПБ. ИПБ России является единственным российским действительным членом Международной федерации бухгалтеров (IFAC).

Консалтинговая компания «ЛемонФинанс»

Консалтинговая компания «ЛемонФинанс», специализируется  на оказании  услуг в области бухгалтерского и налогового учета, решая задачи построения эффективной  налоговой функции, оказывая содействие в соблюдении требований налогового законодательства. Одним из последних направлений деятельности компании является разработка методик и форм документации по трансфертному ценообразованию, аутсорсинг сделок с взаимозависимыми лицами. Компания является одной из ведущих на рынке оказания консалтинговых услуг. В своей деятельности компания руководствуется принципом: «клиентоориентированность везде и во всем». Сотрудничает с крупнейшими налогоплательщиками и государственными структурами. Компании можно поручить даже самые нестандартные ситуации и быть уверенными в их положительном решении.

Издательский Дом «Аюдар Пресс»

Издательский Дом «Аюдар Пресс» - один из лидеров на рынке профессиональной бухгалтерской литературы.
Главный аргумент, благодаря которому подписчики выбирают издания ИД «Аюдар Пресс» и остаются с нами на многие годы, - индивидуальный подход. Широкий ассортимент и ориентированность изданий на отраслевую специфику позволяют каждому бухгалтеру получать специализированную информацию по вопросам бухгалтерского, налогового учета, заработной платы, кадровой работы и много другого, что составляет ежедневную работу бухгалтера.
Отдельное направление издательской деятельности посвящено бухгалтерии государственных и муниципальных учреждений.  Основная задача изданий для бюджетных, автономных и казенных учреждений - помочь бухгалтерам разобраться в тех изменениях, которые постоянно вносятся в нормативные акты, регулирующие бухгалтерский учет и налогообложение.

Консалтинговая группа «Аюдар»

Консалтинговая группа «Аюдар» успешно работает на рынке аудиторских и консультационных услуг с 1996 года и входит в число наиболее авторитетных компаний на российском рынке в своем секторе.

Сейчас КГ «Аюдар» включает в себя несколько компаний, в том числе Издательский Дом «Аюдар Пресс» и Информационно-справочную систему «Аюдар Инфо», оказывающих широкий спектр услуг для финансовых и бухгалтерских подразделений коммерческих организаций и учреждений бюджетной сферы, что гарантирует комплексный подход к решению задач клиента.

Московское городское отделение общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Московское городское отделение общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» создано столичными предпринимателями 12 сентября 2002 года.
Основная цель нашей работы - содействие процессу объединения московских предпринимателей и граждан для участия в формирования благоприятных политических, экономических, правовых и иных условий развития предпринимательской деятельности в Москове и в Российской Федерации, обеспечивающих повышение качества жизни граждан и эффективное развитие экономики.
МГО ОПОРЫ РОССИИ представляет интересы московских предпринимателей в органах законодательной и исполнительной власти города Москвы и Российской Федерации, взаимодействует с городской системой поддержки малого бизнеса, созданной Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы, с политическими партиями, общественными и некоммерческими объединениями.

Институт профессиональных бухгалтеров Московского региона

Некоммерческое партнерство «Институт профессиональных бухгалтеров Московского региона» (НП «ИПБ МР») является территориальным институтом ИПБ России. НП «ИПБ МР» объединяет профессиональных бухгалтеров и аудиторов в Московской, Тверской областях и г.Москве.

ООО «Аудиторско-консалтинговое партнёрство Маминой (СРО НП «Российская Коллегия аудиторов») и Учебный центр И.Маминой (УМЦ при ИПБ России №569).

ООО «АКП Маминой» и УЦ И.Маминой представляют следующие услуги:

— обязательный, инициативный, налоговый аудит;

— абонентское консультационное обслуживание;

— оценка налоговых рисков и налоговое планирование;

— «скорая помощь» перед налоговой проверкой;

— досудебное урегулирование и судебная защита интересов налогоплательщика по спорам с налоговыми органами;

— трансформация и аудит отчетности по МСФО;

— due diligence.

— оценка профессионального уровня бухгалтеров, кадровый аудит;

— постановка и восстановление бухгалтерского и налогового учета;

— практические семинары, бизнес-завтраки, корпоративное обучение по бухгалтерской, налоговой, правовой тематике;

— обучение в сфере международных финансов (МСФО);

— длительные обучающие программы (VIP-курсы), выездные семинары.

Контакты: г. Екатеринбург, ул. Цвиллинга, 6, оф. 406, 407, тел.: (343) 379-53-59, 295-12-79, 260-06-31 (факс), сайт: www. auditpart.ru, сайт И.Маминой: www.irinamamina.ru, e-mail: info@auditpart.ru, seminar@auditpart.ru.

«Главная книга»

«Главная книга» - практический журнал для современного бухгалтера Дважды в месяц на 96 страницах: - только важные новости; - практические рекомендации по спорным и сложным вопросам бух учета, налогообложения и кадрового учета: сжато, аргументировано, с примерами; - планы законодателей, касающиеся работы бухгалтера. Сегодня нам доверяют более 50 000 специалистов - присоединяйтесь и вы!

«Главная книга. Конференц-зал»  - бухгалтерские семинары на вашем столе
В каждом номере:
- два подробных отчета о семинарах с именитыми лекторами (специалисты ФНС, Минфина, ведущих консалтинговых и аудиторских фирм и т.п.) со ссылками на нормативные акты и судебную практику;
- дополнительные материалы по теме семинара.

Коллектив редакции всегда готов к сотрудничеству с экспертами, авторами, читателями, организаторами мероприятий и рекламодателями!

ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ»

ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ» более 20 лет работает в области бизнес образования по направлениям: МСФО и финансовое управление. Институт является головным представительством в России профессиональных сообществ Великобритании: IAB, IFA University of Bolton, аккредитован в ИПБ России, Аудиторской палате России, Российской Коллегии аудиторов, Международной ассоциации сертифицированных бухгалтеров, имеет более 15 региональных партнеров по России

Градиент Альфа

Градиент Альфа - включает в себя группу профессиональных компаний, оказывающих консалтинговые услуги российскому бизнесу с 1995 года. Группа компаний "Градиент Альфа" входит в список крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России ("Эксперт РА", «Финанс», «Коммерсантъ-Деньги»).В нашу компетенцию входят вопросы: стратегического и антикризисного управления, аудита и налогообложения, финансово-управленческого консультирования, права и бухгалтерского учета, автоматизации, кадрового менеджмента и технологии управления, оценки.

Подробная информация на сайте компании http://www.gradient-alpha.ru/

Специальное предложение для клиентов ООО «Такском» - льготное посещение семинаров компании

ГБУ Малый бизнес Москвы

ГБУ Малый бизнес Москвы - инструмент поддержки малого и среднего предпринимательства, осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:

Консультирование субъектов МСП и начинающих предпринимателей по вопросам создания и ведения бизнеса.

Оказание мер по финансовой поддержке субъектов МСП.

Центра поддержки экспортно-ориентированных предприятий МСП.

Единый центр госзаказа

Реализация мероприятий по популяризации предпринимательства.

Палата налоговых консультантов

Палата налоговых консультантов - с 2002 года профессиональное сообщество консультантов по налогам и сборам России представляет и защищает интересы практикующих специалистов в сфере налогообложения, формирует правовую среду для организации их деятельности. Палата имеет статус Наблюдателя в Европейской конфедерации налоговых консультантов.
Научно-экспертный совет Палаты взаимодействует с законодательными и исполнительными органами власти; проводит независимую экспертную оценку законопроектов в налоговой сфере; готовит экспертные заключения по дискуссионным вопросам; инициирует и реализует специальные проекты для информационной поддержки налогоплательщиков. Работает общественное налоговое консультирование он-лайн
Региональные отделения Палаты налоговых консультантов разрабатывают и реализуют программы поддержки практикующих специалистов и их продвижения на рынке.
Информационное пространство Палаты налоговых консультантов: www.palata-nk.ru, www.nalog-forum.ru, www.taxexpo.ru, www.taxweek.ru

АКГ «Аудит-Вела»

АКГ «Аудит-Вела» создана в 1997г., опыт на рынке профессиональных услуг - 15 лет.

Основные виды деятельности:

Общий аудит – обслуживаются крупные корпоративные организации, все процедуры стандартизированы, на регулярной основе проводится внешний контроль качества, состоит в СРО «Института Профессиональных Аудиторов».

Представление интересов клиентов в арбитражных судах за 2011-2012г. - 97,3% выигранных дел.

Организация проведения семинаров - за учебный год 2011-2012 организовано более 50 семинаров с участием экспертов в области налогообложения и бухгалтерского учета, представителей МФ РФ, ФНС РФ, ведущих специалистов отраслей. Общая численность сотрудников АКГ составляет 50 человек.

Консалтинговая группа «Ценный Совет»

Проект «Ценный Опыт» от ЗАО Консалтинговая Группа «Ценный Совет» - это новый продукт консалтинга в области торгов.

Участники данного проекта получают уникальную возможность воспользоваться опытом ведущих экспертов в области конкурентных закупок.
Благодаря Проекту «Ценный Опыт» в любой момент, находясь в любом месте, Вы можете опереться на профессиональную поддержку и разрешить свои вопросы, используя удобные средства связи. Участие в мероприятиях Проекта «Ценный Опыт» обеспечит существенное профессиональное преимущество над конкурентами.
Теперь Вам не придется искать эксперта по каждому отдельно взятому вопросу. Проект «Ценный Опыт» объединяет профессионалов с различными специализациями в бюджетной сфере и предпринимательском праве, готовых придти Вам на помощь.

Специальное предложение для клиентов ООО «Такском»

Журнал «НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА И ПРАКТИКА»

Единственное официальное информационно-аналитическое издание ФНС России.

Уникальный информационный посредник между налоговыми органами и налогоплательщиками.

Публикует разъяснения руководителей и специалистов профильных управлений ФНС России и Минфина России, а также известных экспертов в области налогового права, бухгалтерского учета и страховых взносов по сложным вопросам законодательства. Обеспечивает методическую поддержку, позволяющую избежать споров с  налоговыми органами.

В каждом номере дается актуальная информация об изменениях в налоговом законодательстве, о новациях в сфере налогового администрирования. Это позволяет снижать налоговые риски, грамотно исчислять и уплачивать налоги, принимать верные решения.

Надежный и объективный источник информации, которому можно доверять!  Подробности - на сайте nalogkodeks.ru , а также на сайте Федеральной налоговой службы http://www.nalog.ru/

Acsour - аутсорсинговая компания

Acsour - аутсорсинговая компания, специализирующаяся в области финансов, бухгалтерского учета и кадрового делопроизводства. Услуги Acsour позволяют клиентам сосредоточиться на ключевых функциях и достижении операционной эффективности. Acsour это надежный партнер в аутсорсинге бизнес-процессов, который является поставщиком современных решений для успешных российских и зарубежных компаний. В основе нашей работы лежат современная техническая инфраструктура и навыки управления процессами. Команда Acsour состоит из высококвалифицированных опытных бухгалтеров, финансистов и специалистов в области управления персоналом, которые вносят достойный вклад в успех компании и обеспечивают своевременное оказание услуг высокого качества:

- Ведение бухгалтерского учета и подготовка налоговой отчетности
- Ведение кадрового делопроизводства
- Расчет заработной платы
- Поиск и подбор персонала
 

Юридическая компания «Налоговик»

Юридическая компания «Налоговик», основанная в 2003 г., специализируется на обеспечении экономической безопасности бизнеса. Основными направлениями нашей работы являются правовая защита интересов организации при налоговых проверках и проверках МВД (УБЭП, УНП, ГУЭБиПК), а также представительство интересов бизнеса в арбитражных судах.

Cистема Национального Счетоводства

- один из самых посещаемых серверов финансовой тематики и главный ресурс для бухгалтеров.
Ежедневно посетители CHC получают оперативную информацию о налогах, налоговых и рейдерских схемах, бухгалтерском учете и прецедентом арбитраже.
Все материалы сайта посетители могут получить по почте, бесплатно подписавшись на рассылку по интересующей тематике. Издатель сайта – Издательский дом «Евгений Сивков».

Информационный центр «КАДИС»

Информационный центр «КАДИС»  – региональный центр Общероссийской сети распространения правовой информации КонсультантПлюс .

Компания с 1992 года оказывает информационно-правовую поддержку организациям а и Ленинградской области.

«КАДИС» включен в Официальный реестр поставщиков продукции для государственных нужд а.

КУМЦ Аудиторской Палаты России

КУМЦ Аудиторской Палаты России - это качественное образование для профессионалов, которые ценят свое время и деньги.

С 2005 года КУМЦ АПР занимается организацией обучения по Международным Стандартам Финансовой Отчетности с применением мультимедийных курсов. Нашими партнерами по созданию курсов выступили компании Ernst & Young и ATC International .

С 2006 года открыто обучение специалистов по программам ИПФМ (Великобритания) на получение дипломов Международного образца.

Ответственность, индивидуальный подход к каждому клиенту, высокое качество образовательных услуг, взаимное уважение и поддержка - основа корпоративной политики КУМЦ АПР.

Компания «ПРАВО-Конструкция»

Компания «ПРАВО-Конструкция» создана на технологической и кадровой основе ведущих центров распространения правовой информации КонсультантПлюс.
Основное направление деятельности - распространение справочной правовой системы КонсультантПлюс, Налоговый консалтинг, Конференции и Семинары.
"ПРАВО-Конструкция" занимает одну из ведущих позиций в сфере распространения правовой информации и оказания консалтинговых услуг.

Институт налогового менеджмента и экономики недвижимости

Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики" - научная и образовательная база подготовки высокопрофессиональных специалистов в сфере налогообложения и налогового менеджмента. Цель учебных программ Института - дать профессиональные знания в сфере налогового планирования, оптимизации, эффективного управления налоговым и финансовым процессом на предприятии.

Учебные программы Института:

МВА "Финансовая и налоговая стратегия", программа профессиональной переподготовки "Налоговый и финансовый консалтинг", курсы повышения квалификации "Налоговая адвокатура", "Налогообложение и учет при антикризисном управлении", а также краткосрочное обучение (семинары по актуальным вопросам оптимизации налогообложения, тренинги, мастер-классы).

Телефон: (495) 771-32-48

Институт повышения квалификации ИКТ

Институт повышения квалификации ИКТ работает на рынке бизнес-образования с 1995 г. и имеет Лицензию Департамента образования города Москвы, Свидетельство о государственной аккредитации, а также аккредитован при Институте Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов России (ИПБ России).
Институт ИКТ предлагает как долгосрочные курсы профессиональной переподготовки, позволяющие получить Диплом государственного образца, так и 1-2-дневные интенсивные программы с использованием оригинальных методик. Специализации ИКТ:
• бухгалтерский учет и налогообложение;
• аудит;
• финансы;
• управление персоналом;
• маркетинг и логистика;
• менеджмент;
• продажи;
Более 6000 бухгалтеров и аудиторов прошли обучение в нашем учебном центре, из которых более 2000 ежегодно повышают квалификацию. 

Фактор Групп

Фактор Групп – динамично развивающаяся группа компаний, усилия которой сконцентрированы в сегменте аудиторских услуг, налогового и кадрового консалтинга, правовой поддержки бизнеса. Главной ценностью компании является эксклюзивно качественное предоставление услуг клиентам. Компания гордится своей командой профессионалов, которые всегда находят индивидуальный подход к клиенту и ориентированы на результат.

Фактор Групп является членом Палаты налоговых консультантов РФ и членом Российской коллегии аудиторов. Являясь экспертами в налоговом праве, руководители компании выступали консультантами в Государственной Думе РФ при обсуждении и внесении изменений в Налоговый Кодекс РФ, награждены почетными грамотами РСПП за огромный вклад в развитие отечественной промышленности и предпринимательства.

Объединенная Консалтинговая Группа

Объединенная Консалтинговая Группа – это команда высококвалифицированных профессионалов в области аудита, налогового консалтинга, бухгалтерского учета и юриспруденции работает на рынке с 1993 года.
Предоставляет эксклюзивный сервис в рамках аудита, имеет огромный опыт работы с предприятиями в различных сферах хозяйственной деятельности.

Институт экономики и антикризисного управления

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего профессионального образования «Институт экономики и антикризисного управления» (ИЭАУ)
(Лицензия серия АА № 002459, регистрационный номер 2449 от 30 ноября 2009 г
Свидетельство о государственной аккредитации регю номер № 0065 серия ВВ № 000066 от 30 ноября 2009 г.)

Организация и проведение обучения по актуальным программам современности.
Повышение квалификации по программам*:
• Подготовка профессиональных бухгалтеров (Аттестат ИПБ);
• Финансовый директор(Аттестат ИПБ);
• Спецкурсы для профессиональных бухгалтеров ( 40-часов по 7 курсам);
• Аттестат МСФО;
• Подготовка налоговых консультантов (Аттестат Палаты налоговых консультантов);
• Ежегодное повышение квалификации для членов палаты налоговых консультантов;
• Экономико-правовое обеспечение деятельности – садоводческих товариществ, ТСЖ, ЖСК и т.д.
Профессиональная переподготовка по программам:
• «Антикризисное управление» (подготовка арбитражных управляющих, свидетельство Минэкономразвитии РФ)
• «Бухгалтер с «нуля» (ориентирована для тех, кто не знаком с бухгалтерией)
• «Менеджмент организации» специализация «Менеджмент в городском хозяйстве»
• «Финансы и кредит» специализации «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)»

• «Финансовый менеджмент»
• «Экономика и управление на предприятии»

Аудит-Центр Групп

Группа компаний АУДИТ-ЦЕНТР ГРУПП создана в 1999 году. Цель компании - предоставление каждому клиенту полного комплекса качественных продуктов и услуг с использованием последних достижений и инноваций в сфере информационных технологий. Индивидуальный подход к ситуации и проблематике каждого клиента и философия партнерства - основы взаимодействия с нашими клиентами.

Компания имеет статус прямого партнера и оказывает продажу и обслуживание следующих программных продуктов:

1С:Предприятие

БСС "Система Главбух"

Продукция Microsoft

Антивирусные программы

Чтобы максимально полно обеспечить потребности клиентов, активно развивается комплексный подход к оказанию услуг, анализируются  новые программные продукты и расширяется  линейка предложения на основе лучших из них.

С октября 2010 года еженедельно организуются бесплатные семинары для бухгалтеров, на которых лекторы раскрывают актуальные вопросы бухгалтерского учета и  особенности применения программ 1С. С внедрением данной услуги завершилось формирование полного комплекта услуг в области бухгалтерского учета, необходимо современному бухгалтеру.

Аудиторско-консалтинговая группа «Интерком-Аудит» (BKR)

АКГ «Интерком-Аудит», основанная в 1993 году - один из лидеров российского рынка аудиторских, консалтинговых и оценочных услуг.

«Интерком-Аудит» представляет в России Всемирную ассоциацию независимых бухгалтерских и консалтинговых компаний BKR International.

• Аудит
•МСФО
• Налоги и бухучет
• Юридическое сопровождение
• Оценка

Специальное предложение для клиентов ООО «Такском»

• одна бесплатная консультация по телефону;
• посещение двух семинаров бесплатно;
• скидка 10% на все услуги!
Чтобы узнать более подробную информацию и воспользоваться услугой, зайдите по ссылке: http://www.intercom-audit.ru/taxcom/

Журнал «Налоговый вестник»

- одно из первых изданий для бухгалтеров в России. Журнал издается с 1994 года уже более 15 лет. «Налоговый вестник» основан Государственной налоговой службой Российской Федерации, внесен в Книгу рекордов Гиннеса как самое многотиражное издание по налогам в мире (на момент внесения в Книгу тираж составлял 35000 подписчиков). В настоящее время наш журнал ежемесячно читают более 40 000 подписчиков. Журнал является независимым ежемесячным финансово-экономическим изданием для руководителей организаций всех форм собственности, финансистов, бухгалтеров, предпринимателей, работников финансовых, таможенных и налоговых органов. Журнал информирует о налоговом законодательстве, его изменениях и применении на практике, а также о деятельности Минфина России и ФНС России и их структурных подразделений.

За время своего существования издание приобрело авторитет и известность среди специалистов и рядовых налогоплательщиков.

За короткий срок Редакция журнала превратилась в многопрофильный издательский холдинг, специализирующийся на выпуске журнальной, книжной и электронной продукции. 

Российская Академия предпринимательства

Российская Академия предпринимательства входит в десятку лучших экономических бизнес-школ России, отвечающих всем требованиям, предъявляемых современной российской экономикой.

Мы предлагаем высшее и второе высшее образование (в т.ч. дистанционное), аспирантура, повышение квалификации, подготовка профессиональных бухгалтеров (в т.ч. спецкурсы для проф. бухгалтеров), корпоративные бизнес-тренинги.

Журнал «Российский налоговый курьер»

Эксклюзивная информация о налогообложении из первых уст.
Налоговый журнал для Главных бухгалтеров и налоговых инспекторов.
Соучредитель издания — Федеральная налоговая служба.
Со специалистами ФНС России согласованы все статьи в главном разделе журнала — «Налоговое администрирование». Читатели «Российского налогового курьера» точно знают, как трактуют законодательство сотрудники контролирующих органов и каковы их требования. Это помогает снизить количество претензий при камеральных и выездных налоговых проверках.
Редакция журнала регулярно проводит конференции, семинары, форумы по актуальным темам, на которых можно получить ответы на вопросы непосредственно у ведущих специалистов ФНС России.
Компания «Такском» тесно сотрудничает с журналом «Российский налоговый курьер» на протяжении более чем 5 лет. У нас много общего — в основном, это стремление облегчить жизнь налогоплательщикам. Журнал рассказывает, как платить налоги правильно, а «Такском» помогает сдать отчётность быстро, просто, надежно.

LEXPRO

Экспертная юридическая система LEXPRO предоставляет доступ к первоисточникам юридической информации, и позволяет пользоваться уникальной базой данных. За годы интенсивного развития LEXPRO первой в России внедрила инновационные инструменты для более быстрой и удобной работы с информацией. Это особенно важно, если оценивать интенсивность роста объема данных, с которыми приходится сталкиваться в своей работе юристам. При этом единство информационного массива, который содержит множество тематических разделов, делает систему LEXPRO пригодной для работы и бухгалтеров, и специалистов по кадрам, а также руководителей, преподавателей и студентов. В системе детально рассмотрены все отрасли права и возникающие в них правовые ситуации. Авторский коллектив, работающий над развитием LEXPRO, имеет многолетний опыт юридической практики. Среди наших экспертов - заслуженные российские юристы (как практики, так и теоретики), профессоры и преподаватели ведущих отечественных вузов, видные государственные деятели. В результате их труда LEXPRO подходит для работы специалистам любого уровня и подготовки. LEXPRO можно пользоваться как внутри корпоративных сетей, так и на личном компьютере. Существуют версии системы для локальных сетей, портативные (на флеш-накопителе), а также Интернет-версии для удаленного доступа.

Центр бизнес-консалтинга и аудита

ЗАО «ЦБА» (Закрытое акционерное общество «Центр бизнес-консалтинга и аудита»)— работает на рынке аудиторских и консультационных услуг с 1994 года и входит в ежегодный рейтинг крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России (РА «Эксперт», «Коммерсант-Деньги»). Спектр профессиональных услуг компании — от стандартных аудиторских проверок до крупных консалтинговых проектов. За пятнадцать лет работы на рынке аудиторских и консультационных услуг клиентами и партнерами ЦБА стали свыше одной тысячи трехсот фирм и организаций. Многие из них стали постоянными клиентами. В настоящее время ЗАО «ЦБА» является официальным аудитором более трехсот пятидесяти организаций различных видов деятельности. Подробная информация на сайте компании http://www.cba.ru/ 

Первый Дом Консалтинга

Первый Дом Консалтинга “Что делать Консалт” более 13 лет работает на рынке консалтинговых услуг и входит в двадцатку крупнейших консалтинговых фирм России. Для наших клиентов доступны следующие виды услуг и консалтинга:

• аудит
• кадровое агентство
• правовой центр КонсультантПлюс
• автоматизация учета
• оценка бизнеса
• семинары и тренинги
• регистрация предприятий
• бухгалтерское обслуживание 

Технический центр «Специалист»

Технический центр "Специалист" был основан в 2010 году в Выборге группой профессиональных специалистов в области современных информационных технологий и в своей деятельности руководствуется комплексным подходом:

информационно-техническое сопровождение (IT-аусорсинг) малых и средних предприятий:

− внедрение и обслуживание деловых программ фирмы 1С;

установку и обслуживание локально-вычислительных сетей ( в том числе установку и настройку серверов на базе ОС Windows и Linux);

− подключение и обслуживание программного комплекса «Такском Спринтер» для отправки отчетности в государственные органы;

− услуги по внедрению и монтажу мини-АТС;

− проводим комплексный аудит и даем рекомендации по информационной безопасности вашей фирмы.

предоставление комплекса услуг в области дополнительного образования для детей и взрослых (краткосрочные курсы и обучение по различным направлениям)

Аудиторско-консалтинговая компания «Аудит Груп»

Аудит-Бухгалтерский учет-Налоги-Оценка-Консалтинг-Архив-Кадровый консалтинг:

• Знания;

• Опыт;

• Информация;

• Методы решения;

• Персональный менеджер - Ваш личный помощник.

Отдел по Работе с Клиентам

тел.:(495)748-06-07/08/09/10/11 доб.173, 174, 175

Для налогоплательщиков - пользователей Системы электронного документооборота по обмену электронными документами (налоговая и бухгалтерская отчетность) с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации мы предлагаем дисконтную программу.

Компания «МАСТЕР СЕРВИС Инжиниринг»

«МАСТЕР СЕРВИС Инжиниринг» профессионально занимается автоматизацией учетных систем на предприятиях с 2003 года. С начала 2007 года, одновременно с выпуском нового программного продукта Фирмы 1С – 1C:CRM ПРОФ 8, «МАСТЕР СЕРВИС Инжиниринг» создает новое направление MasterCRM.
Бонусами от нашей компании являются дополнительные разработки: Сканирование документооборота , «История изменения дококументооборота и справочников (ИИДС)», а также «Планирование телефонных переговоров». Новейший комплекс проектного обслуживания - «СЕРВИС БЕЗ ГРАНИЦ» .

Используя наш опыт, современные технологии автоматизации и проверенные решения, Вы сможете в короткий срок автоматизировать свой бизнес с минимальными вложениями.

Компания «Логасофт»

Компания «Логасофт» - один из ведущих партнеров фирмы «1С» в Вологодской области, единственная в Вологодской области компания, обладающая шестью статусами (центры компетенции) фирмы «1С».

Основные направления деятельности компании:

- Автоматизация малого и среднего бизнеса на основе программных продуктов фирмы «1С»  продажа, установка, настройка и сопровождение;
- Реализация масштабных проектов автоматизации для средних и крупных предприятий и организаций;
- Комплексная автоматизация бюджетных учреждений;
- Автоматизация производственных, строительных и торговых предприятий с помощью отраслевых тиражных программных продуктов;
- Самостоятельная разработка специализированного программного обеспечения на платформе «1С:Предприятие» ;
- Обучение пользованию программными продуктами «1С» , ведению учета, работе с отраслевыми программными продуктами и обучение конфигурированию в среде «1С: Предприятие»;
- Оказание услуг в области организации и проведения открытых аукционов в электронной форме ;
- Выпуск ЭЦП ;
- Оказание услуг по защите информации.

Центр Налогового Администрирования и Финансового Управления РАНХиГС при Президенте РФ

Центр Налогового Администрирования и Финансового Управления РАНХиГС при Президенте РФ осуществляет обучение по программам бизнес — образования в области налогового консалтинга и финансового менеджмента. 

Программы бизнес — образования:

— МВА «Налоговая стратегия и менеджмент»

— Налоговый и финансовый менеджмент, анализ и аудит

— Консультант-советник по налогам и сборам

— Налоговый аналитик

— Налоговый и бухгалтерский учет: планирование, управление и оптимизация

— Трансфертное ценообразование: налогообложение, риски и контроль

— Налогообложение холдинговых структур: управление и оптимизация

Преимущества обучения в Центре налогового администрирования и финансового управления:

— Программы обучения разработаны опытными преподавателями-практиками ведущих финансовых, аудиторских и консалтинговых компаний, сотрудниками: Федеральной налоговой службы России, Министерства финансов России, Счетной палаты, Государственной Думы РФ.

— Занятия проходят в интерактивном формате: лекции, семинары, кейсы, мастер-классы, круглые столы.

— Слушателям предоставляются видеолекции по пропущенным занятиям, методические пособия и все необходимые образовательные материалы,

Престижное образование в сфере фактически гарантирует быстрый карьерный взлет и стабильное обеспеченное будущее. Инвестируйте в себя и свое обучение в лучшем образовательном центре в области налогообложения и финансов.
Элитное образование — престижный диплом — деловые связи!

Подробнее узнать о программах и других предложениях «Центра Налогового Администрирования и Финансового Управления РАНХиГС при Президенте РФ» вы можете по телефонам: 8(495) 772-32-19, 8(495) 933-82-23 и на нашем сайте

НОУ УМЦ МоАП «Интеркон-Интеллект»

Учебно-Методический Центр успешно работает с 2002 года, организует и проводит:

- подготовку к аттестации и повышение квалификации аудиторов;

- повышение квалификации профессиональных бухгалтеров;

- начальные бухгалтерские курсы;

- подготовку и повышение квалификации специалистов по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);

- вебинары на актуальные для заказчика темы;

- целевой инструктаж по ПОД/ФТ;

- курсы и семинары по государственным торгам.

Обучение проводится как на базе учебного центра, так и с выездом преподавателей на Ваши предприятия в Москве, МО и регионах. В учебном центре активно используется формат дистанционного обучения и вебинара.

Аутсорсинговое подразделение группы BDO

Аутсорсинговое подразделение группы BDO является частью группы BDO, одной из пяти крупнейших мировых организаций  в сфере аудита и консалтинга, а также аутсорсинга бизнес-процессов.

Аутсорсинговое подразделение предлагает услуги по обслуживанию бизнес-процессов в области финансов и управления персоналом:

•  ведение бухгалтерии;

•  расчет заработной платы;

•  кадровое администрирование, аудит и консалтинг.

ООО «БыстроЗайм»

ООО «БыстроЗайм» специализируется на предоставлении тендерных займов с целью обеспечения заявки на участие в электронном аукционе. Финансирование осуществляется собственными средствами компании. Выдача займов происходит без открытия счета, без приезда в офис и без залога. Решение принимается в течение одного часа. Лимит -30 млн. рублей.

НП «Ассоциация Профессиональных Бухгалтеров Содружество» (НП АБС)

НП «Ассоциация Профессиональных Бухгалтеров Содружество» (НП АБС) объединяет на условиях членства организации и специалистов научной и практической сферы, специализирующихся в области бухгалтерского учета, МСФО, налогообложения, финансов, финансового контроля и др. НП АБС осуществляет свою деятельность на принципах саморегулирования профессии. Члены НП АБС - это организации лидеры отраслей, а также специалисты с большим опытом работы, носители бесценных знаний в области бухгалтерского учета, МСФО, права, оценки и консалтинга. Члены НП АБС обладают высокими стандартами качества, предоставляют профессиональные услуги по разработанным НП АБС стандартам и внедряют эффективные бизнес - решения на предприятиях.

Коммерсантъ КАРТОТЕКА

Удобный портал для современного предпринимателя, содержащий достоверные сведения из официальных источников  об участниках российского бизнеса, а также деловые новости и аналитические материалы. Дочернее предприятие Издательского дома «Коммерсантъ».

25 апреля 2024 года

Популярные образцы и шаблоны документов

Идёт загрузка...

Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:
Ваша почта:
Комментарий:
Введите символы: * Обновить

Алименты в Украине

Что такое алименты, как они выплачиваются и взыскиваются. Какая существует ответственность по невыплате алиментов. Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.

Наследственные дела

Получение наследства часто проходит с разными спорами. Получение наследства по закону и завещанию имеет отличия по своему порядку. Примеры заявлений, по обращениям связанным с спорами о разделе наслества. Подробнее

Собственность и право владения

Примеры исков по гражданским тяжбам, относительно жилья. Жилищное право это право владения проживания пользования. Тут бывает много споров и разногласий. Есть разница между жилым фондом коммунальной ичастной собственностью. На этой же почве бывают проблемы пользованию квартирой и по разделу лицевого счета. Примеры исков помогут выяснить что именно требуют писать в заявлении в суд. Подробнее

Ущерб и споры относительно вреда

Бывает, что нашему имуществу наносят вред. Вред бывает материальный, нематериальный. Это зависит от вины умысла, неосторожности. В зависимости от признаков появляется обязанность возместить нанесенный вред. И каждый, чьим интересам нанесен вред требует его возмещения. Ответственность за несовершеннолетнего, собаку и прочее Подробнее

Уничтожение личного авто-друга

Уничтожение личного автотранспорта не может быть приятным событием. Каждый кто переживал это событие поддержит это утверждение. Но если это произошло, придется как-то решать эту проблему. Когда инспектор составил страховые документы схемы вызовы страховщиков объяснения иногда возникает требование о дополнительной компенсации вреда, и ухудшении товарного вида Подробнее

Аналитика

Профессора говорили, если мечтаешь стать успешным юристом, тщательно следи за законодательством. Или за аналитикой законодательства, написанными иными юристами. Подробнее

Последние консультации:

[19-12-2019 11:43] Адвокат Конечно можете. Для этого нужно обратиться в суд. ...

[28-07-2019 22:33] Руслан По законам РФ пенсию мигрант может получить только при наличии вида ...

[12-05-2019 11:15] Максим Михайловский ОТМЕНА АЛИМЕНТОВ В УКРАИНЕ Вы можете подписать петицию по ...

[26-03-2019 14:20] Ирина Здравствуйте. Гражданство России с 2008 года. До этого жила в Молдавии. ...

[18-11-2018 14:52] Ирина Вам положено пособие по утрате кормильца и пособие после смерти матери ...