Таланты vs исполнители

Таланты VS Исполнители

 Существует ли какой-то оптимальный баланс, идеальное соотношение между количеством в компании талантов и просто хороших исполнителей? Я для себя делю работающих людей на 3 категории: 1) первая категория - исполнители, которые осознают свою роль в компании и им это нравится, у них нет каких-либо амбиций роста, желания большей ответственности или расширения круга задач. Они отлично выполняют круг своих обязанностей и большего им не надо; 2) вторая – таланты, амбициозные сотрудники, у которых при этом есть все предпосылки и основания, подкрепляющие их амбиции. С такой категорией людей необходимы отдельные методы работы по развитию, удержанию и мотивации; 3) и наконец, самая "опасная" категория – сотрудники с необоснованно завышенными амбициями, не имеющие подкрепления талантом или соответствующим опытом. Такие люди нередко нелояльны к компании в случае, если их видение темпа развития личной карьеры не совпадает с видением компании.

Нет ни одного бизнеса, который мог бы успешно существовать исключительно с командой талантливых и амбициозных сотрудников. Кто же тогда будет выполнять такую важную и необходимую текущую работу, а также – просто некоторую рутинную работу, которая присутствует в любой деятельности? Идеальный баланс для каждой компании свой, в зависимости от рода деятельности.

В нашем бизнесе соотношение исполнителей и талантливых сотрудников на сегодняшний день примерно 1:3.  Интеллектуальный бизнес не может жить на большом количестве исполнителей только потому, что данный бизнес живет и процветает на основе «светлых и ярких умов» (голов). Мы консультируем другие бизнесы, создаем для них прорывные решения, решающие их системные и глубинные проблемы.

Этого не могут сделать исполнители. На разных этапах развития компании требуется разное соотношение людей в команде, необходимо контролировать его на интуитивном уровне. В прошлом году мы впервые  ввели новую должность – бизнес-аналитик. Мы централизовали функцию бизнес-анализа по всем проектам. Задачи бизнес-аналитика – анализировать операционные и итоговые показатели наших клиентов в наших совместных проектах и своевременно готовить для руководителей проектов аналитическое заключение об отклонениях и их причинах.

И таким образом серьезно разгрузили руководителей проектов, которые отныне не тратят время на выполнение столь затратных по времени задач. Консультанты получают готовую, обработанную информацию, что значительно оптимизирует их работу. У них появляется больше времени на принятие объективных решений. Пока я вижу, что этот шаг очень себя оправдывает, мы очень довольны.  И все же, наряду со всеми преимуществами наличия в компании талантливых сотрудников, какие проблемы могут привнести такие специалисты?

 Наличие талантов в нашей команде всегда приветствуется, но компания не может состоять только из талантливых и амбициозных сотрудников. Как правило, у таких людей много амбиций, стремлений, а если  в какой-то момент они не дадут им выход, возникают различного рода конфликты. Например, когда у сотрудника есть желание двигаться по карьерной лестнице с одной скоростью, а у компании в данный момент другие видения по скорости развития таких людей. Тогда у него возникает недовольство, желание найти другую работу или начать собственный проект.  В моем личном опыте был ряд талантливых сотрудников, которых хотелось продвигать, давать больше полномочий и ответственности и конечно же – большую финансовую мотивацию.

Однако по выполнению такого рода целей у руководства комапнии были одни планы и одни сроки, а сотрудник видел более быстрый темп. Выход из этой непростой ситуации всегда неприятный, вплоть до расставания.  Была и обратная ситуация: на протяжении 5 лет у нас был очень исполнительный и ответственный офис-менеджер, который не проявлял каких-либо амбиций роста. Человека абсолютно все устраивало, он безукоризненно выполнял свои задачи, что устраивало и нас.

Однако через 5 лет, видя как развиваются и делают карьеру его коллеги в компании, у него проснулось желание расти дальше, и мы поддержали эту инициативу. Мы стали обучать человека, инвестировать в него, и теперь имеем в штате квалифицированного консультанта, чем очень довольны. Я очень ценю людей, которые стремятся к развитию и всегда готова всячески это стимулировать. Резюмируя вышесказанное, хочется подчеркнуть, что наличие в команде талантливых сотрудников – это необходимо для бизнеса.

Но такие сотрудники чаще ожидают более быстрое движение по карьерной лестнице с увеличением компенсационного пакета. Такие сотрудники могут подавлять инициативу других сотрудников своими талантами и амбициями, желая осознанно или подсознательно быть первым. И умение руководителя и заключается в грамотном подборе и развитии такой категории сотрудников в компании.

Потому как если правильно управлять данным процессом, результаты будут впечатляющи. Итогом может стать сбалансированная яркая команда с высоким уровнем лояльности к тому, что она делает, с достижением высоких результатов для компании в целом и для себя лично. Для создания такой команды включается целый комплекс управленческих методов, начиная от критериев подбора персонала, продолжая индивидуальными подходами к его развитию и мотивации. .

04 апреля 2025 года

Популярные образцы и шаблоны документов

Идёт загрузка...

Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:
Ваша почта:
Комментарий:
Введите символы: * Обновить

Алименты в Украине

Что такое алименты, как они выплачиваются и взыскиваются. Какая существует ответственность по невыплате алиментов. Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.

Завещание и закон

Вступление в наследство часто проходит с большими препятствиями. Наследование по закону и завещанию отличается по своему принципу. Шаблоны исков, по обращениям связанным с наследственными спорами. Подробнее

Жилищные тяжбы

Шаблоны исковых заявлений по гражданским правоотношениям, относительно жилья. Право на жилье содержит право проживания пользования владения. Относительно этого вспыхивает много разногласий и споров. Есть разница между частной квартиройигосударственной. По этим же признакам бывают тяжбы по разделу лицевого счета и пользованию квартирой. Примеры исковых заявлений помогут понять что именно требуют писать в заявлении в суд. Подробнее

Ущерб и споры относительно вреда

Случается, что нашим вещам наносят вред. Ущерб бывает нематериальный, материальный. Это зависит от вины наличия халатности. В зависимости от этого возникает обязанность покрыть причиненный вред. И человек, кому причинен вред мечтает его компенсации. Порченное имущество, вред нанесенный укусом животного Подробнее

Дорожно транспортное происшествие

Повреждение личного автотранспорта не ощущается приятным временем. Всякий кто переживал это событие поддержит это высказывание. Но если это случилось, придется как-то выходить из ситуации. Когда инспектор оформил объяснения схемы страховые документы вызовы страховщиков часто возникает проблема о не покрытом компенсации вреда, и ухудшении внешнего вида Подробнее

Обзор законодательства

В университете говорили, если цель стать лучшим юристом, не переставая следи за законотворчеством. Или за аналитикой законодательства, написанными иными научными работниками. Подробнее

Последние консультации:

[19-12-2019 11:43] Адвокат Конечно можете. Для этого нужно обратиться в суд. ...

[28-07-2019 22:33] Руслан По законам РФ пенсию мигрант может получить только при наличии вида ...

[12-05-2019 11:15] Максим Михайловский ОТМЕНА АЛИМЕНТОВ В УКРАИНЕ Вы можете подписать петицию по ...

[26-03-2019 14:20] Ирина Здравствуйте. Гражданство России с 2008 года. До этого жила в Молдавии. ...

[18-11-2018 14:52] Ирина Вам положено пособие по утрате кормильца и пособие после смерти матери ...