Таланты vs исполнители

Таланты VS Исполнители

 Существует ли какой-то оптимальный баланс, идеальное соотношение между количеством в компании талантов и просто хороших исполнителей? Я для себя делю работающих людей на 3 категории: 1) первая категория - исполнители, которые осознают свою роль в компании и им это нравится, у них нет каких-либо амбиций роста, желания большей ответственности или расширения круга задач. Они отлично выполняют круг своих обязанностей и большего им не надо; 2) вторая – таланты, амбициозные сотрудники, у которых при этом есть все предпосылки и основания, подкрепляющие их амбиции. С такой категорией людей необходимы отдельные методы работы по развитию, удержанию и мотивации; 3) и наконец, самая "опасная" категория – сотрудники с необоснованно завышенными амбициями, не имеющие подкрепления талантом или соответствующим опытом. Такие люди нередко нелояльны к компании в случае, если их видение темпа развития личной карьеры не совпадает с видением компании.

Нет ни одного бизнеса, который мог бы успешно существовать исключительно с командой талантливых и амбициозных сотрудников. Кто же тогда будет выполнять такую важную и необходимую текущую работу, а также – просто некоторую рутинную работу, которая присутствует в любой деятельности? Идеальный баланс для каждой компании свой, в зависимости от рода деятельности.

В нашем бизнесе соотношение исполнителей и талантливых сотрудников на сегодняшний день примерно 1:3.  Интеллектуальный бизнес не может жить на большом количестве исполнителей только потому, что данный бизнес живет и процветает на основе «светлых и ярких умов» (голов). Мы консультируем другие бизнесы, создаем для них прорывные решения, решающие их системные и глубинные проблемы.

Этого не могут сделать исполнители. На разных этапах развития компании требуется разное соотношение людей в команде, необходимо контролировать его на интуитивном уровне. В прошлом году мы впервые  ввели новую должность – бизнес-аналитик. Мы централизовали функцию бизнес-анализа по всем проектам. Задачи бизнес-аналитика – анализировать операционные и итоговые показатели наших клиентов в наших совместных проектах и своевременно готовить для руководителей проектов аналитическое заключение об отклонениях и их причинах.

И таким образом серьезно разгрузили руководителей проектов, которые отныне не тратят время на выполнение столь затратных по времени задач. Консультанты получают готовую, обработанную информацию, что значительно оптимизирует их работу. У них появляется больше времени на принятие объективных решений. Пока я вижу, что этот шаг очень себя оправдывает, мы очень довольны.  И все же, наряду со всеми преимуществами наличия в компании талантливых сотрудников, какие проблемы могут привнести такие специалисты?

 Наличие талантов в нашей команде всегда приветствуется, но компания не может состоять только из талантливых и амбициозных сотрудников. Как правило, у таких людей много амбиций, стремлений, а если  в какой-то момент они не дадут им выход, возникают различного рода конфликты. Например, когда у сотрудника есть желание двигаться по карьерной лестнице с одной скоростью, а у компании в данный момент другие видения по скорости развития таких людей. Тогда у него возникает недовольство, желание найти другую работу или начать собственный проект.  В моем личном опыте был ряд талантливых сотрудников, которых хотелось продвигать, давать больше полномочий и ответственности и конечно же – большую финансовую мотивацию.

Однако по выполнению такого рода целей у руководства комапнии были одни планы и одни сроки, а сотрудник видел более быстрый темп. Выход из этой непростой ситуации всегда неприятный, вплоть до расставания.  Была и обратная ситуация: на протяжении 5 лет у нас был очень исполнительный и ответственный офис-менеджер, который не проявлял каких-либо амбиций роста. Человека абсолютно все устраивало, он безукоризненно выполнял свои задачи, что устраивало и нас.

Однако через 5 лет, видя как развиваются и делают карьеру его коллеги в компании, у него проснулось желание расти дальше, и мы поддержали эту инициативу. Мы стали обучать человека, инвестировать в него, и теперь имеем в штате квалифицированного консультанта, чем очень довольны. Я очень ценю людей, которые стремятся к развитию и всегда готова всячески это стимулировать. Резюмируя вышесказанное, хочется подчеркнуть, что наличие в команде талантливых сотрудников – это необходимо для бизнеса.

Но такие сотрудники чаще ожидают более быстрое движение по карьерной лестнице с увеличением компенсационного пакета. Такие сотрудники могут подавлять инициативу других сотрудников своими талантами и амбициями, желая осознанно или подсознательно быть первым. И умение руководителя и заключается в грамотном подборе и развитии такой категории сотрудников в компании.

Потому как если правильно управлять данным процессом, результаты будут впечатляющи. Итогом может стать сбалансированная яркая команда с высоким уровнем лояльности к тому, что она делает, с достижением высоких результатов для компании в целом и для себя лично. Для создания такой команды включается целый комплекс управленческих методов, начиная от критериев подбора персонала, продолжая индивидуальными подходами к его развитию и мотивации. .

27 апреля 2025 года

Популярные образцы и шаблоны документов

Идёт загрузка...

Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:
Ваша почта:
Комментарий:
Введите символы: * Обновить

Алименты в Украине

Что такое алименты, как они выплачиваются и взыскиваются. Какая существует ответственность по невыплате алиментов. Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.

Споры о наследстве

Вступление в наследство часто проходит с разными трудностями. Получение наследства по закону и завещанию отличается по своему принципу. Шаблоны заявлений, по тяжбам связанным с спорами о разделе наслества. Подробнее

Жилищные правоотношения

Образцы заявлений в суд по гражданским делам, относительно жилья. Право на жилье содержит право пользования владения проживания. Относительно этого возникает немало споров и разногласий. Законом определена отличительная черта между собственностью иарендой. На этой же почве идут противоречия по разделу лицевого счета и пользованию квартирой. Примеры заявлений в суд помогут разобраться какие именно требования необходимо писать в исковом заявлении в суд. Подробнее

Причиненный вред и его возмещение

Бывает, что нашей собственности причиняют вред. Вред может быть материальный, нематериальный. В зависимости от вины наличия халатности. В зависимости отсутствия-наличия наступает обязанность компенсировать причиненный вред. И тот, чьей собственности причинен вред хочет его возмещения. Ответственность за несовершеннолетнего, животного и прочееПодробнее

Дорожно транспортное происшествие

Авария с машиной не может быть приятным временем. Каждый кто встречал это событие поддержит это утверждение. Раз уж это случилось, придется как-то выходить из ситуации. Когда милиция составила схемы объяснения страховые документы вызовы страховщиков бывает возникает проблема о дополнительной компенсации вреда, и морального вреда Подробнее

Законодательство Обзор

В институте повторяли, если цель быть отличным юристом, как следует следи за законотворчеством. Или за анализом законотворчества, сделанными другими правоведами. Подробнее

Последние консультации:

[19-12-2019 11:43] Адвокат Конечно можете. Для этого нужно обратиться в суд. ...

[28-07-2019 22:33] Руслан По законам РФ пенсию мигрант может получить только при наличии вида ...

[12-05-2019 11:15] Максим Михайловский ОТМЕНА АЛИМЕНТОВ В УКРАИНЕ Вы можете подписать петицию по ...

[26-03-2019 14:20] Ирина Здравствуйте. Гражданство России с 2008 года. До этого жила в Молдавии. ...

[18-11-2018 14:52] Ирина Вам положено пособие по утрате кормильца и пособие после смерти матери ...